截止12月20日，徐家沟煤矿已顺利实现连续安全生产2620天，该矿掘进三队更是连续38年实现安全生产。该矿安全生产工作又迈上了一个新台阶。

狠抓班前安全教育，夯实安全基础管理。徐家沟矿素有“顶板烂似豆腐渣，底板软如一盘沙”之称。面对复杂的地质条件和艰苦的作业环境，在深入持久地贯彻执行“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法的过程中，不断完善“一唱、二诵、三学、四讲、五点评、六宣誓”区队班前会礼仪程序的基础上，全面推行了“手指口述”和”“岗位描述”的班前演练和实战演练，认真扎实地开展班前安全教育，加强班前安全点评，落实师带徒、老带新和自保互保责任，从全员、全视角、全方位、全过程不断深化企业安全文化建设，深入推进“五精”管理，规范干部走动式管理，丰富和创新了安全宣传教育活动载体。努力打造平安班组，培养本质安全人。

狠抓安全质量标准化建设，确保以质量保安全。一是严把质量“五严”管理。即严格执行安全质量班评估、旬质量检查、安全质量月验收制度；严格安全质量检查验收评比考核奖罚制度；认真执行、兑现安全质量结构工资；严格开展安全质量“评优评差”活动；严格生产单位“文明生产”质量标准化达标考核管理。通过“五严”管理，激励了各单位自觉抓好安全质量和“文明生产”环境治理保持，该矿干部职工的质量意识明显增强，促进了矿井安全质量标准化建设工作的创建水平；二是强化动态安全质量标准化过程管理。坚持执行“五天一小查，十天一大查”安全质量验收制度，采取动态随机抽查、班质量评估、“零点安全行动”相结合的方式努力加大安全质量的监管力度，对安全质量建设情况动态进行不定期、不定时、不定点的监督检查或抽查，发现问题及时指导纠正解决，发现严重问题严格追究相关人员责任，做到安全质量检查不断线，使安全生产始终处于可控状态；三是强化安全质量标准化动态和静态管理有机结合，全面推进质量标准化建设的创建水平和常态保持工作；四是围绕“五精”管理，打造精品、亮点工程。创建了680行人大巷、530标准化人车场、标准化综采工作面等质量标准化重点工程。

强化安全管理，提高现场管理水平。规范了干部走动式管理，制定了隐患排查双闭环管理制度，在走动式管理中必须填清行走的路线，把所经过的各点、各面、各场所的隐患和问题填写清，按照隐患内容分别落实到区队和科室，限定整改责任人、整改时间，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到检查有结果，整改有反馈；加大了对“四位一体”、“手指口述”、“岗位描述”操作法执行落实情况的动态监督检查，有效杜绝了生产过程中重大隐患、重复隐患和 “三违”现象的发生；加强“三三整理”和“四项技术”的推广应用，有效促进了职工“六种行为”的养成；领导干部七年多来坚持每晚7点半到区队召开“安全隐患分析整改会”，研究、分析、解决当日工作中存在的问题。通过强化日常安全管理，进一步增强了干部职工的安全意识，为安全生产提供了保证。

编辑：郝 龙