日前，王石凹矿面对当前严峻的经济与安全形势，把决战四季度作为矿井战危机、渡难关、保发展的首要任务，以打好安全管理、增收节支、和谐稳定“三大硬仗”为载体，坚定不移完成全年目标任务。

一是严细管理，打好安全管理仗。不断深化安全整治活动，将安全管理重点放在基层区队、班组的责任落实和薄弱人员的管控上，把监督检查重点放在各项措施的落实上，将工作重心放在现场、将整改措施落实到现场。严格落实分管领导、业务部门、基层单位的管理责任，进一步加大监督检查考核力度，对作风存在问题、责任意识淡薄的人员、对因“三违”行为造成影响的人员，一律从严从重考核，做到奖出动力、罚出压力，切实把好安全生产关口，确保安全生产万无一失。

二是精打细算，打好增收节支主动仗。科学安排采掘工作面布置和接续规划，优化劳动组织和生产工艺，力争完成全年生产任务。着力提高煤炭质量，进一步细化采煤、掘进、提升运输、杂物回收、火车外运等煤炭生产全过程的各道工序和各个质量控制点的控制标准，提高制度标准的精细化、定量化和可操作性，实现了横到边、纵到底，全方位的煤质管理新模式。最大限度地增加煤炭收入。牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，大力压缩差旅费、招待费、会议费、办公费等费用开支。加大降本降耗工作力度，规范物资采购管理，降低采购成本，坚持质优价廉的比价采购原则，确保物资质量可靠，价格合理。

三是务实求效，打好和谐稳定阵地仗。加强沟通，上下联动，及时掌握职工群众思想动态，教育引导职工认清形势，坚定信心，同舟共济，共克时艰。逐级落实信访稳定责任制，及时做好职工思想工作，化解矛盾情绪，解决好关乎职工切身利益的重要问题，改善职工生活质量，提高职工幸福指数，促进矿区和谐稳定，以学习、落实党的十八大精神为重点，紧密联系矿井改革发展实际，用科学理论指导工作，为矿井决战四季度提供动力、凝聚合力，确保矿井各项工作平稳健康发展。

编辑：郝 龙