今年以来，奥博集团不断坚持“以人为本、科学发展、安全发展”理念，突出“安全”主题，推行“软”文化、“硬”监管，“双管齐下”深入推行企业安全文化建设，取得一定成效。

按照安全文化建设要求，奥博集团结合非煤企业发展和各成员企业自身实际，树立“让安全成为习惯，让习惯更加安全”安全理念，将安全文化建设与企业各项管理工作有机结合，着力构建具有奥博特色的企业文化体系，充分调动宣传工作人员积极性，强势宣传各成员企业安全文化建设好做法、好经验。对原有的集团网站、奥博集团通讯进行升级改版，突出宣传报道在安全工作上的重要作用，适时在集团上下开展安全无事故和安全活动。结合安全开展活动主题，成员企业在显要位置悬挂安全条幅、张贴各种标语，充分发挥安全专栏，安全通讯专刊引导作用，积极向市级以上媒体刊物发表安全文章，广泛宣传党和国家的安全生产方针政策，宣传各成员企业安全生产动态，交流推广先进管理经验，不断提高集团安全管理层次，促进了集团的安全文化建设。

“一年企业靠的是运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化”，奥博集团始终紧紧围绕年度各项目标任务、安全“零”目标，在不断学习、借鉴、吸取矿业公司兄弟单位及先进企业安全文化管理理念同时，结合成员企业工作岗位现状，成功举办了“双述竞赛”活动，积极在工作现场开展“手指口述，岗位描述”活动，把安全文化、融入到生产系统各个岗位。同时，该集团结合各企业生产现状，定期召开安全会议、举办各类安全知识培训班。建立健全安全生产激励约束机制，进行安全风险抵押，形成安全风险共担，利益共享管理格局，来进一步规范广大员工干部安全生产行为，提高安全自保和互保意识，和对安全工作的责任感、使命感和危机感。针对各成员企业厂区分散，以及施工工地点多面广、战线长、管理难度大的实际，创新安全教育形式，组织安全管理人员深入企业、工地，开展“小课堂”形式培训，通过下发宣传材料、宣传灌输、集中培训、开办安全知识讲座多种途径，引入全员安全教育理念，让员工在潜移默化中受到安全教育和启发，使广大员工在安全工作中由“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，在奥博集团上下形成了人人讲安全的浓厚氛围。

奥博集团结合安全文化“软”实力，进一步强化落实安全管理人员责任，落实企业安全主体责任，通过年初集团与各企业签订的安全责任状，层层落实安全监管责任，严格执行各项安全管理制度，各成员企业持续开展“定置管理”活动，深化安全质量标准化建设，结合企业生产产品、工程施工实际，细化分解安全工作目标任务，在广大员工中广泛征求安全管理合理化建议，有针对性地开展技术革新活动，及时解决安全生产中的难题。对装饰装修、钢结构、塑钢门窗安装等工程，加大检查力度，强化过程安全监控管理，着重对各企业生产现场供配电、电气焊作业、机电设备安全防护、起重吊装等关键环节安全管控，从严规范作业人员安全操作管理。针对厂区、施工工程各环节出现的安全隐患，该集团安全管理部门定期组织人员到施工工地进行巡回检查，加大安全监督检查力度，制定了详细的隐患排查制度和治理方案，确保安全生产。

编辑：郝 龙