三季度以来，面对煤炭市场销量下滑，铁路运量急剧减少的态势，铁运分公司从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，树立信心，深挖潜能，在全分公司范围内开展“节支降耗”活动，收到良好效果。

该分公司及时召开中心组会议、党政联席会议、车间工会主席例会，研究部署“节支降耗”措施，要求机关各科室、各生产科段和沿线车站、班组都应切实履行职能，每名职工要在各自的岗位上树立“四个意识”即，危机意识、责任意识、成本意识和节约意识。动员每个职工积极投身到“节支降耗”活动中来，形成“企业向前、职工向上”的态势，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，形成人人肩上有压力，事事处处为增收。从大处着眼，把节约原材料、回收废旧物资、降低维修、工程费用等为主要抓手。从小事着手，从点滴做起，从身边的节约“一滴水、一度电、一分钱、一张纸、一个螺丝、一颗钉、一克油、一团棉纱”等身边细微处入手，确保“节支降耗”的开展取得实效。

该分公司不断加大宣传力度，从科段、班组、职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义；狠抓行政管理费用支出，杜绝办公室长明灯、长流水以及办公电脑、打印机等24小时不关机现象；减少会议费用支出，减少外出考察与学习；抓好材料管理，严格按材料管理办法审批、配发材料，对使用的材料实行计划审核、量化发放，对材料使用跟踪管理；做好材料修旧利废工作，健全交旧领新制度，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，加大了材料的修旧利废和回收复用工作。截至日前，共回收复用铁垫板470块、道钉3000个、防爬器50个、鱼纹板28块，为单位节约5万余元。

该分公司通过“节支降耗”活动制度化、常态化、规范化，有效的提升了管理水平，达到降低生产成本、降低材料消耗的目的。

编辑：郝 龙