在煤炭市场“严冬”挑战下，东坡矿精抓煤质，细抓运销，用“六道关卡”，构建煤炭运销绿色通道，确保该矿全年各项工作顺利完成。

第一道：设计关。该矿根据井下600区域及东二、东三区域状况，责令地测科，天天下井写实，与生产科会诊工作面变化，从优先考虑煤质的角度出发，科学设定井下开采方式。第二道：采掘关。由生产、动力等业务科室牵头，组织技术骨干跟班贯彻作业规程，超前做好地质预报防范，在过断层、遭遇地质变化时，采取保护性措施，采底矸与顶矸，少出矸，出好煤。对井下零散工程及巷道拉底、修复中产生的矸石，安排专人排矸。并按标准设置炮眼数量，控制药量，在工序中提升煤质。第三道：运输关。执行煤质管理包保奖惩制度，严细井上、下运输管理，严禁垃圾、杂物、超颗度矸石混入煤中。经煤质巡检员发现，有违规行为的，一次处罚50元，并对所在单位“一把手”连带处罚100元，并通报全矿；凡煤质不达标的，按制度集体下浮月度工资。第四道：管理关。煤质科对全矿煤质下达计划指标，安排专人，每天检测原煤、商品煤质量，及时预测预报，发现问题，制定对策，立即跟踪整改，将发热量保持在5000大卡以上。又结合实际，按照大块煤、中块煤、粒煤、末煤、原煤规格，分区存储，规范装运秩序。第五道：服务关。把“客户就是上帝”作为工作要求，选运区、煤质科、保卫科，礼貌热情待客，及时沟通反馈信息，积极帮助客户加盖篷布、打扫车身、疏通道路。销售人员、机关干部联合办公，认真检票、签票、过磅、打票，千方百计保证客户满意。第六关：提高关。紧跟煤市变化，回访老客户，吸取好建议，进一步煤质与服务质量；联系新客户，拓展销售，降低库存。成立专门煤质管理机构，党政领导挂帅指挥，每天召开煤质分析会，制定改进措施，落实整改项目，苦练“御寒内功”，努力实现“零库存”。

编辑：郝 龙