为进一步提升“东坡文化”品牌，东坡矿以企业文化建设为引领，以推动管理创新为手段，以岗位价值精细化管理、安全质量标准化样板区队建设为载体，强势推进“五精”管理，使矿井由精细到精确、精准，并向精益、精美延伸。

面对今年艰巨的任务目标，该矿上下团结一心，同舟共济，在全矿倡导“允许你过去不会，不允许你现在不学”、“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”文化理念的同时，要求在完成生产经营任务和矿井重点工程时要扎实开展好质量达标、企业文化建设和节支降耗等活动，以（“精细、精准、精确、精益、精美”）“五精”管理为主线，进一步提升各级领导干部的管理水平，通过用文化力提升执行力，用执行力提升竞争力，规范员工行为，提高员工素质，不断推进企业文化建设向高层次升华、向更深领域延伸。

在“五精”管理具体考核中，以员工行为规范为基础，以安全、质量、岗位标准体系为支撑，以“日事日清、日清日高”为目标，以精细流程为重点，扎实推行A、B、C三卡考核及“三工转换”机制，不断提升企业效益最大化和质量精细标准化。A卡为员工岗位作业考核卡，也是员工的自我鉴定卡；B卡是班组当日考核汇总卡，也是当班岗位的“工作日志卡”；C卡是单位月度考核汇总卡，也是本单位员工的“名次排序卡”。实行百分制考核，A级优秀员工，平均得分在90分以上，且在考核员工总数15%以内；C级潜力员工平均得分在80分以下，且在考核员工总数5%以内；其余为B级合格员工。达到A级优秀员工的总分上浮5%；B级合格员工，总分不上下浮动；C级潜力员工的总分下浮5%。班组考核得分在90分以上为A级优秀班组，班组长津贴上浮10%；班组考核得分在90分以下为B级合格班组，班组长津贴不浮动；班组考核得分在80分以下为C级不合格班组，班组长津贴下浮10%。各单位根据员工的累计得分评出当月ABC员工及A级优秀班组、B级合格班组和C级不合格班组，分别进行表彰奖励和批评处罚，从而推进矿井“五精”管理工作的纵深开展和不断延伸。充分发挥好“一员（五精管理考核记录员）、一栏（五精管理公布栏）、一板（五精管理考核标准现场看板）”的作用，严格执行“思想人本精细化、操作规范精准化、安全任务精确化、岗位程序精益化、工作现场精美化”管理考评标准，确保“五精”管理工作由浅到深、由表及里，扎实推进，有序进行，以“五精”管理助推矿井工作安全发展、健康发展、和谐发展。

编辑：郝 龙