以“质”取胜

——王石凹矿应对市场危机工作侧记

面对当前煤炭市场低迷、煤价持续下滑和井下资源枯竭、企业负担沉重双重压力剧增的严峻形势，王石凹矿紧紧围绕“以质为本、以质取胜”这个核心，通过不断反思工作中存在的问题和不足，研究对策，狠抓落实，推动各项工作有序开展。

靠优质的原煤质量占有市场份额

“面对黯淡的外部市场，作为我们这样的单一原煤生产单位，增加市场占有份额的最有效举措，就是想尽一切办法，不断提高原煤质量！”7月31日的中层干部大会上，该矿矿长解耀明的讲话一语中的，铿锵有力。

随后矿广播、电视、显示屏、宣传栏以“质量，立业之本”、“以质量求生存，向质量要效益”等为内容的口号处处可见、时时可听，一场没有硝烟的激烈战斗随即全面打响。

完善煤质管理相关制度规定和煤质管控体系，对原煤生产各环节系统实行24小时监控跟踪，从工作面、运输环节、煤场筛选、落地装车等全过程控制煤质；

坚持每天对工作面原煤进行采样化验，对装车煤质质量进行抽查、巡查，确保商品煤车车有采样，批批有化验；

综采工作面严格采取执行探煤、托伪顶、控制采高、减少原煤含水量等系列措施，减少不利因素对煤质的影响；

掘进工作面坚持煤矸分装、分运，各转载点合理控制降尘洒水；增加人工减矸劳力，及时补充出台《关于杜绝垃圾入井的特别规定》，严抓职工行为规范和井下文明卫生建设，进一步提升原煤质量；

对采掘单位根据工作面具体情况，严格执行超回扣产制，并将煤质考核指标层层分解到班组及个人，及时兑现奖罚，力促煤质管理责任落实；推行分级负责及预测报告制，根据客户反馈意见及时采取应对措施；

……

8月份以来，面对主采工作面先后出现断层等不利因素影响，该矿煤质却始终控制在了4800大卡以上。

用优质的服务质量赢得客户青睐

“更新思维模式，转变工作作风，改进服务质量，才能凝聚起全矿上下抱团取暖应对危机的强大合力！”同是在中层干部大会上，该矿党委书记田战强的讲话掷地有声，柔中带刚。

8月1日一大早，一则以“两名监磅人员因迟到5分钟，处以50元罚款，科室领导一并也连带被处罚”为内容的通报在办公大楼门前一经贴出，犹如一石激起千层浪，立马就在全矿上下引起了轰动。

自此，地销煤拉运从装车、司磅、监磅、车辆秩序维护……，每个岗位人员思想上不敢再有丝毫懈怠。

一切以满足客户需求为重的工作理念悄然在全矿上下漫延。

过磅装车从原早上8：00提前到6：50，中午不休息，下午一直持续到客户叫停为止；

整个矿区山上、山下所有拉运通道，每隔一段都设有专人负责协调道路疏通；

所有车辆到煤场装车，客户看上哪块的煤，装车工就给装哪块的煤；

每趟车出门检查，没等车停稳，就有人先行快步跑到车旁，主动索要出门证；

拉煤车辆当天第二趟返回时，车一上磅，不用司机下车，就有人径直跑过来将装车单递到手上；

晚上，只要有车，各相关岗位人员均都会排除一切困难，积极予以配合；

……

所有科室部门单位、所有环节系统岗位，皆想尽一切办法为煤炭拉运赢取宝贵时间，为销售拉运创造有利条件，全力打造一条畅通快捷、优质高效的绿色拉运通道！

截止目前，该矿库存煤量已由6月中旬的10万余吨下降到当前的不足1万吨。

以优质的工程质量保证安全生产

面对井下日益复杂多变的条件变化和当前煤炭市场持续低迷的外围环境，矿党政一班人秉承“以质量保安全、以安全促生产”的整体工作思路始终没变。

从7月15日开始，为期两个月时间，以“井下标准‘地面化’、安全设施‘本安化’、硐室标准‘家装化’、井下牌板‘知识化’”为目标的安全质量标准化工程建设创优竞赛活动正式拉开帷幕；

以实施精品工程为手段，以创建标准化示范区队为载体，在全矿入井人员中全面推行矿帽“实名制”标识管理；

采取先试点推广完善，后逐步全面推行的方法，持续推进“四项技术”管理应用；

积极推行ABC三卡精细化管理与“三工转换”互为一体的“五精”流程管理模式，不断深化安全质量标准化管理运行机制；

为井下735井巷再购置盆景8盆，为井下再增加爱心超市3个，积极完善294系统新采面井下超市，及时满足职工正常工作所需；

先后制作反光膜标识箭头70个、“一通三防”等各类牌板1400余块，以通过积极改善作业环境，避免员工工作差错，提高生产效率；

出台《强制推行班中停产整理特别规定》，严格落实“三三整理”工作制，使作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态；

而该矿党委书记田战强，生产副矿长、总工程师郭龙焕，安监处长魏东阳带领相关业务科室一行10人远赴山东淄博矿业集团岱庄煤矿、山西阳煤集团一矿参观学习，以借鉴先进标杆企业经验，亦为进一步提高矿井安全质量标准化水平起到了积极的推动作用。

编辑：郝 龙