面对煤炭市场新形势，下石节煤矿通过开展“严、细、实”干部作风建设活动，不断提升干部执行力、凝聚力，切实增强自律意识和工作责任意识，提高工作效率和服务质量，确保全各项任务顺利完成。

从“严”管理，改进思想作风。“严”就是要在安全生产、经营管理等方面，做到“严”字当头，严格遵守各项规章制度，落实领导干部下井带班和干部走动式管理制度。严格现场管理，执行隐患排查、整改制度，按照“双述”操作法操作，落实责任，处理问题。严格增收节支活动措施落实，打造一支严管理、重实效、能干事、会干事、不出事的干部队伍，确保安全管理到位。

从“细”把关，改进工作作风。“细”就是要从身边的一些细小事做起，从细处着手，做到细致入微，注重工作细节过程控制，要把细节融入安全、生产、经营管理工作全过程，尽力做好、做细，做出成效。切实改变干部工作不够细致，对待工作“推、懒、散”的问题，改变机关工作人员相互推诿、扯皮，服务态度差、配合协调不到位、执行力差的弊端，。

从“实”入手，强化责任落实。“实”就是要抓好安全责任落实，解决个别干部工作作风漂浮，解决隐患不力的问题。转变个别干部纪律观念不强，有令不行，有禁不止，纪律松散的问题。加强开工前“手指口述”确认制、三三整理、隐患排查执行情况，把责任落实到每项工作的全过程，要把情况在一线掌握，把工作在一线落实，把问题在一线解决，让作风在一线转变，着力打造勇于担当、敬业有为、真抓实干的干部队伍。

编辑：郝 龙