“精 湛 回 安”——东坡煤矿回安队实施精品战略小记

“精益求精，回望安然”。这样的核心理念，引领东坡煤矿回安队实施精品战略，承担着繁重任务，连续10年无伤亡事故，创建了一个个精品头面，走出了一条条精细、 精准、 精确、 精益、 精美之路，多次荣膺公司、矿先进单位，被誉为“精湛回安”。精细回安

脱胎于东坡矿采二区的回安队于今年元月份撤区建队。重组后，全队72个人，干部5人，党员4人，高级工3人，中级工8人，人员素质比例是全矿8个区队里最高的，但却是人数最少的、回撤安装任务最难、压力最大的。这样的人员结构与工作挑战，注定了回安队必须走精细分工、高效竞争之路。队长宁志锋、书记田小平深入调研，结合实际，执行全员责任制。将72个人逐层划分，划定管理层、技术层、安装层、执行层等多层负责PDCA循环体系，并确定上下层、并行层、衔接层等各自责任负责体系。例如，管理层，队长、书记分管3名技术干部。技术层，3名技术干部分管安装层的4名班长。安装层，4名班长分管执行层面的2名组长，以此形成循环闭合的“回”行体系。确保在工作中，每名职工都有其负责的上层，以管理的精细确保工作的精细。精准回安

推行精准战略，回安队注重对人员的技能培训。把提高职工技能作为安全生产的头等大事来抓，通过多种形式的教育与培训，提高职工技术素质。

在回安队学习室，凡是刚刚分到区队的新工人都必须在这里进行培训学习。培训项目除应知应会的内容外，还要精通井上、井下、所有岗前的技能操作。该队还自行编写了职工培训教材，在培训过程中坚持理论与实践相结合，并安装了投影仪及电脑设备，依托有线电视网络及互联网，实现教育培训网络化、制度化、实效化。在此基础上，通过岗位练兵、技术比武活动促进职工技能的提高，职工王小军在矿技术比武中获得第二名的好成绩，成为电器电工方面的行家里手。

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“抓质量就是抓效益”。队长宁志峰引导全员树立“质量是人品，质量是生命”的理念，做到“干一项工程、创一个精品，树一个形象”，达到“以质量保安全”的目标。针对区队实际，对标找差，摆正质量标准化与安全、生产、效益的关系，使全员树立精品意识，自觉“掌握标准、执行标准、依标作业”。在2106工作面安装过程中，回安队按照看板、标识、定置、编码的要求，推广“四项技术”应用，对路标、里程牌、避灾路线牌、风筒管理牌、巷道段、路口、岔道、危险地带、特殊物品设置醒目标识，并按照分类、顺序、型号逐一进行字母、文字统一编码。着力打造“清、净、齐、精、快、好”的精品工程。在具体施工作业中，坚持从各工种岗位到每个生产环节、每道生产工序，都建立科学、严谨、规范的精细标准，将标准化作业贯穿于施工全过程，实现人人、事事、时时、处处有标准、有约束的格局，全面提升质量水平。精益回安

“省下的就是挣下的”，回安队书记田小平这样说。竞争的一个侧面，就是成本的竞争，利润最大化，需要成本做保证。该队从源头上控制生产用料投入，坚决杜绝材料的浪费为宗旨，每天值班干部对当天的生产用料进行落实部署，总结前一天的用料节余或者超支情况，合理安排第二天的材料投放量；同时要求班长、作业监督严格把好现场管理的关口，坚决杜绝返工现象，从而避免材料的二次投放。在修旧利废上，该队对大型工具的保养维护责任到人，在开关箱、电机等设备出现故障时，能维修绝不领新的；小型工具则由个人负责保存、维护，短期内不再发放；对小部件、螺丝等等能修复用的材料，全部回收并尽量修复，回收利用率达到65%以上。同时，实行交旧领新、班组材料考核、评选节约班组及个人，节奖超罚等等管理办法。从细节上拧紧浪费的源头。仅安装2016工作面回收的废旧坑木达30多立方、钢管2000余米、尼龙网80多卷640余米，轨道600余米，节约资金20余万。精美回安

“好的环境可以熏陶人、改变人”。“打造区队视觉文化，发挥渗透作用，走精美回安之路”。走进回安队学习室，处处都彰显着精美的文化特色。该队利用先进集体奖励资金，为学习室安装了投影仪、音响设备，合理利用退换的作衣箱，进行重新喷洗，箱内为每个职工配备学习笔记本、水杯、雨伞等物品，并标注姓名、编号。学习室里，花草相依、音乐相随，职工说：学习室像个家！

“一个区队就像一双手，职工就像手指，必须使每一根手指都发挥出精湛技艺，才会拳有力、掌如刀。”手捧全国优秀区队长的荣誉，队长宁志峰这样说。多年来，该队连续荣获公司、矿先进集体，创出了连续10年安全生产无事故的佳绩，成为全矿翘首称道的精湛回安。

编辑：郝 龙