日前，王石凹矿召开干部大会，针对目前煤炭市场严峻形势和矿井经营工作存在的问题，广开言路、群策群力，以“迎挑战、渡难关、练内功、强基础”为工作方针，确保全年生产经营任务的顺利完成。

会上，该矿财务科、生产科、动力科、供应科、规划科等生产经营科部长结合各自业务职能范围依次登台表态发言，总结提出了“定岗定员减少富余岗位、提升煤质增加经营收入、科学合理设计规划采掘工作面减少前期投入、支护材料的回收利用、降低设备的使用维修费用、大型机电设备用电‘避峰就谷’降低电费支出、减少租赁设备使用、比价采购物资降低原材料费用、减少物资库存量、规范操作减少杜绝机械事故减少不必要的配件使用量、实施精细管理减少杜绝安全事故”等许多切实实际的建议。经营副矿长曹兴祥结合集团公司、矿业公司上半年经营运行分析会精神，全面细致分析了目前矿井经营工作中存在的“设备检修、工程项目、库存物资”等方面的问题，对相关部门提出应采取的应对措施和方法，并要求各科室严格落实既定措施，确保经营工作健康持续发展。

该矿矿长解耀明、党委书记田战强分别从“国家煤炭行业整合、新建煤矿产能释放导致整体产能大增；国内经济严重放缓，地产、钢铁等重点行业煤炭需求量剧减；今年雨水充足水电总量增加、进口煤炭份额增大”等原因导致煤炭市场疲软、煤价大幅下跌的严峻形势，到矿井应采取的“迎挑战、渡难关、练内功、强基础”策略进行深入讲解，全面阐述了“收入=安全+质量+任务；安全=细节+流程+执行力；执行力=知道+做到”；“在顺境中把握机遇，在逆境中艰难崛起”等经营管理理念。并要求各生产、经营、后勤科室、生产区队干部职工集思广益、分析探索、制定应对危机的措施方法，并将既定措施认真落实执行，确保矿井年初既定生产经营目标的完成工作健康持续发展。

编辑：郝 龙