面对煤炭市场出现的新形势，东坡煤矿理清思路，调整战机，以节资降耗、修旧利废、增收节约、提质增效等途径，将煤炭产量、质量、发热量控制作为解决今年煤炭供应过剩、价格下跌的主要手段，战胜煤炭“寒冬”，保证职工收入，以实际行动实现节支降耗的最大化。

一是合理安排时间和任务，努力提高工时工效。结合当前全矿生产接续紧张，安装撤除时间紧、任务重、环节多、人员少的工作实际，采取以主带辅的作业方式，科学分解阶段性工作目标，合理安排时间和任务，力求时间、人员和任务目标的最大化，确保在规定时间内完成各项安装回撤任务，促进全矿生产接续的顺利进行，尽最大限度减少设备占用租赁费，从提高工时工效上实现降本增效。

二是以“五节”为主题，积极开展节约挖潜活动。该矿坚持从小处着眼，从点滴做起，将“双百”（原煤产量100万吨、实现矿井盈利指标100万元）目标分解到班组、个人，使全矿人人心中有目标，肩上有担子。在工作中，坚持人尽其才、物尽所用，将人员岗位和工作任务量化到最大值，确保每一名职工都能体现自己的最大价值。在抓好可控材料管理，最大程度降低材料费投入的同时，严抓现场各类材料、小件管理，把设备占用和废旧设备、物料的回收纳入班组日常考核内容中，采取分班包保、重点验收和正负激励等考核政策，激励职工从节约一滴水、一度电、一块板皮、一颗螺丝、一张纸的点滴小事做起，以经济手段增强职工的节材意识，树立过紧日子的思想，以实际行动促进全矿“双百”工程目标的顺利实现。

三是以修旧利废为手段，最大化降低生产投入。该矿将修旧利废作为节约挖潜的有效途径之一。坚持做到有旧的不领新的，能修复的一律修复利用，能单位自制修复的决不外委加工，针对安装回撤工作中常用的工具材料，在加强日常检修维护的同时，对使用过程中出现的损坏现象进行修复再利用，最大程度降低生产投入，实现物尽其用，节支降耗的实际效果。

四是以工艺流程改造为主线，不断提高煤炭产品质量。该矿不断加强工艺流程改进，遇到复杂地质构造时，工作面首先采取煤、矸分运，严格控制采高点煤炭质量关。井下所有系统清扫的垃圾全部装箱，地面选运系统增加了拣矸人数，煤炭发热量始终保持在4900大卡以上。

编辑：郝 龙