徐家沟矿认真传达贯彻集团公司和矿业公司经营分析工作会精神，理性应对目前煤炭市场出现的新形势，要求全矿干部职工坚定信心，鼓足勇气，树立勤俭节约办企业的思想，激化内部管理活力，精打细算，严格控制生产成本，提高工作效率，合理组织安全生产，扎实有效地搞好今年后5个月的生产经营工作。

一是围绕当前煤炭市场新形势，深入细致地做好思想疏导和心理疏导工作。要求全矿干部职工不能惊慌失措，必须坚定信心，凝心聚力，积极应对，增强抵御风险能力，把企业文化建设这个“软实力”转化为“硬支撑”，群策群力把安全生产各项工作做得更加扎实。二是加强煤质管理。要求采面加强顶板管理，合理控制采高，提高支护质量，防止漏顶和煤墙矸石混入，做好老空挡矸工作，从源头上提高煤质。三是严格材料管理，千方百计降低生产成本。加强定额预算管理，严格材料计划、审批程序，杜绝无序审批现象，对各单位的库存进行检查整顿，盘活存量。业务科室把材料指标分解到区队，区队再分解到班组，使人人肩上有压力，个个身上有指标。四是加强用电管理，核实吨煤用电量以及掘、机、运、选等井下用电量，全面加强地面和井下节约用电管理，落实超用责任。五是加强质量标准化建设，避免重复建设或不合格工程浪费材料成本。达到人尽其才、物尽其用的根本目的。六是进一步夯实班组安全生产根基。在长期坚持班前安全礼仪教育的过程中，突出班前点评和安全行为纠正工作，通过班前演练和实战演练相结合的办法，坚持不懈地抓好职工“岗位描述”、“手指口述”等六种行为的养成，努力打造平安班组和本质安全人。七是全面加强干部管理。要求各生产区队坚持雷打不动地每晚隐患整改分析会不动摇，不断提高跟班值班质量和现场管理水平，机关科室严格执行“6S”管理规定，大力整顿干部职工劳动纪律，树立文明、和善、热情的服务理念，为一线职工提供优质服务。

编辑：郝 龙