为认真贯彻公司上半年经营分析会精神，落实应对煤炭市场新形势所采取的积极措施。陈家山矿在全面总结分析上半年安全生产、经营管理工作的基础上，结合工作中存在的问题，找差距，定措施，围绕后五个月重点工作，采取多项措施确保全年各项任务顺利完成。

一是应对积极挑战，增强责任意识，转变营销理念。根据客户需求，制定了新的煤炭销售浮动价格促进销售；二是努力开拓市场，扩大煤炭销售量，降低库存。鼓励广大职工积极参与煤炭销售，具体掌握煤炭销售的相关政策，从客户联系到销售过程再到售后，全面提高服务质量；三是加强煤质管理，实现提质促销。从生产源头入手，加强综采放顶煤现场管理，严格控制矸石上溜子、进煤仓，加大原煤筛选力度，确保煤炭质量；四是强化成本控制，提高经济运行质量。每月对生产成本的平衡控制进行科学测算，及时对原材料消耗情况进行统计分析，从生产计划、材料发放、回收复用以及电力消耗等方面着手，分析成本缺陷，杜绝管理漏洞，落实“节支降耗”；五是完善预算管理体系，加强内部考核。将考核延伸到生产经营的各个领域，严格控制办公费、差旅费、招待费等非生产支出，从节约一张纸、一度电做起，加大对各科室所承包费用指标进行考核力度，考核结果与工资挂钩；六是杜绝无计划，超计划采购，加大对物资计划、审批、采购、储备及清仓利库工作力度，盘活资产，降低库存，提高有限资金利用率。

编辑：郝 龙