近日，机电分公司组织学习传达集团公司华炜董事长、杨照乾总经理等领导的讲话精神，并结合矿业公司经营分析会精神，认真分析了企业当前面临的形势，要求该分公司各单位要认清形势、统一思想、振奋精神、不畏困难，严抓管理、增收节支，确保全年目标任务顺利完成。

机电分公司在认真分析上半年的生产经营情况后，对下半年的工作进行了周密细致的安排，要求各单位按照《机电分公司关于下达各单位2012年下半年经营指标的通知》内容，合理安排工作，加强成本管理，降耗节支，拓宽工作思路，创收增效，坚决完成本单位的各项任务。一是要加强设备残体的回收处理力度，增加收入；二是要加强转供电管理，减少线路损耗，努力降低成本；三是要加强工程管理，严审预算，加强现场监督管理，降低工程成本；四是要加强设备购置、配件采购的管理，及时掌握市场信息，严格比价采购程序，降低采购成本；五是完善细化考评办法，加强管理费用控制力度，努力降低费用成本；六是加强对应收账款的回收力度，电费回收率和电话费回收率达到90%以上，保证资金畅通，降低资金占用和坏账风险。

编辑：郝 龙