近日，金华山矿召开班组长座谈会，总结班组建设工作中做出的成绩，寻找差距，诚征班组建设合理化建议和意见，深入推进班组建设，发挥班组成员积极能动性，抓质量、保安全，为全面完成各项任务，实现安全稳定双“零”目标再做新贡献。近年来，该矿不断加强班组建设，健全各项管理制度，不断探索和促进现代企业班组管理和传统管理的有机结合，使班组成为一支战斗的集体，和谐的团队、温暖的家庭，人才的摇篮，为实现安全稳定双零目标起到重要作用。出台了一些列关于加强班组建设管理制度和保障措施，为班组长发挥“兵头将尾”、施展才能搭建了舞台。选派优秀班组长外出学习和交流，取经送宝，许多先进经验解决了安全生产等工作中的难题，班组建设健康稳步发展，班组建设工作亮点纷呈。该矿还制定了奖励优秀班组长的激励政策，使许多优秀班组长成为中层领导干部，大批技术骨干走上班组长岗位，在矿区安全生产、质量标准化精细化管理中做出了突出贡献。补充完善的《金华山矿关于加强班组建设的若干规定》使班组建设管理工作更加制度化、规范化、科学化。

该矿领导先后寄语班组长要牢固树立“安全第一、不安全不生产”的安全理念；班组长要带着感情抓工作；任何时候都要发挥模范带头作用；加强班组建设，创新班组管理；班组长要敢为人先，做一名合格的后备人才。在安全生产中定乾坤，做增收节支的好管家，做稳定职工队伍的粘合剂，做企业文化建设的实践者。在加强班组建设中不断创新，善于班组建设中的好经验、好做法，推广自己的典型，激发班组建设工作热情。有关领导纷纷表示关心班组长生活，支持班组长工作，使他们敢抓敢管，推进班组建设；培养班组长文化素质，促进班组长队伍整体素质提高。