公司经营工作会后，徐家沟煤矿及时召开了专题会议，认真传达了局经营工作会精神，深刻分析了上半年经营状况，针对当前煤炭市场形势和经营工作存在的问题，查找原因，制定措施，狠抓落实，确保全年经营任务的顺利完成。

该矿要求干部职工在后五个月的工作中，一是要求全矿干部职工坚定信心，明确目标，坚决实现安全生产，按照矿上制定的分阶段的目标，制定搞好后五个月安全工作的具体措施，保证分阶段安全目标的实现。二是强化经营管理、增强预算管理力度，本着先计划和预算，再审批和施工的原则，严把审批关，严格执行考核制度，确保各项考核执行到位。三是增强煤质意识，加强销售，实现清库促销，加大煤质管理力度，完善煤质管理办法，把抓好煤质工作当作事关企业发展的大事来抓，实施生产过程中的煤质管理，把好开采第一关、严把运输、选运关，确保煤炭质量，实现增产增收。同时，想尽千方百计，发挥自身优势，搞好销售工作。四是加强质量标准化建设工作，强化静态和动态达标管理，实现确定的达标目标。各施点严格按要求，按标准施工，确保施工质量，杜绝因工作失误造成的返工和材料浪费现象。五是强化“四条线”管理，保证各项考核落到实处。进一步完善矿经营管理办法及《材料管理办法》、《劳动工资管理办法》、《电力管理办法》、《安全结构工资管理办法》等“四条线“管理制度。在材料管理上，实行材料跟踪管理、回收复用管理等；在工资管理方面，严格按计划审批；在电力管理上，继续执行调荷节电、避峰填谷制度，杜绝无效使用和浪费，降低电力成本；在安全管理上，继续坚持多年来好的经验和做法，严格执行矿业公司和矿上的各项安全管理规定和安全质量结构工资制度，确保安全生产顺利进行。

编辑：郝 龙