下石节煤矿为进一步加强干部走动式管理，严格落实各级干部安全生产责任和各项管理制度，以“五类四必”有效夯实了安全生产基础，为实现全年安全生产“零”目标奠定了坚实基础。

该矿以“五类四必”实现了走动“零”死角、管理“零”漏洞、服务“零”距离，全面提升了干部管理水平。“五类”即：将走动管理重点区域分为了A、B、C、D、E五类，分别是每班巡查、每天巡查、每三天巡查、每周巡查和每月巡查；“四必”即：必须坚持“过程监控、上下互动、闭合管理”的原则，实现“管理零距离，工作无死角”；必须坚持“带着问题、查找问题、解决问题、落实责任”的原则，严格履行走动管理职责；必须坚持“干部管理到现场，管人管事管思想”的原则，实现“服务零距离”；必须坚持“九定、十二查、六带、五拓展”，九定：定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定罚款标准、定考核通报讲评；十二查：查三违、查隐患、查设备运行、查工程和查产品质量、查规程措施落实、查工序衔接和配合、查作业环境和文明生产、查成本物耗、查两述一化、查预想确认、查三三整理、查人机系统缺陷；六带：带资料、带走动管理卡、带任务单、带检测工具、带现场培训备课本、带学习调研本；五拓展：每个季度跟一个完整的工作循环、每年包两个示范岗、每到现场必须发现一条问题、每月对员工进行一次现场培训、每年搞一个课题研究。

编辑：郝 龙