“东坡矿的选手让人震撼！”在公司“双述”预赛中，啧啧赞叹与激烈竞赛，让人们凝神发问：东坡矿选手怎么个个都优秀？决赛中，该矿选手张琳涛再获公司“双述能手”称号，他说：“对‘双述’的热衷，来源于矿上大力实施了 ‘三大战略’”。

一是实施全员战略。“坚定不移地推动岗位描述和手指口述工作”。贯彻公司党政号召，该矿广泛动员，科学实施，展开了全员战略。

全员宣传。充分利用广播、橱窗、板报、电子屏与横幅，宣传实施“双述”的背景、目的和意义。制作广播专题节目，深入阐释岗位“双述”的标准、规范与实际价值，以立体多维方式，让“双述”成为全员自觉行动。

全员行动。落实包保责任，实行岗位考核，矿领导包科室、科室包区队、区队包职工，形成多层包保责任体系，使该矿上下，各自为阵，联动互动，每名干部每次下井至少检查一名职工的“双述”演练，升井后到信息站填写情况汇报，否则无工。每个单位至少培养一名“双述”培训师，结合实际，坚决推进。针对个别职工年龄、工种等情况，又展开分阶段实施、考核的方法，并责令培训师一帮一、一对红，确保岗位“双述”全员落实。

全员推进。该矿充分利用班前会、碰头会、中干会等，座谈讨论，对焦热点，交流方法，改进标准，边推进、边实施、边整改，以文字表达实践，以背诵增进理解，以理解促进热爱，以热爱推广实施，在全矿形成重“双述”、学“双述”、练“双述”、推“双述”的竞赛热潮，逐步实现由点及面、由面至里、深入延伸与覆盖的目的。

二是实施精品战略。“全员考核，精细内容，使岗位“双述”融入实践，形成精品战略。”这是该矿推进“双述”的战略核心。

精细内容。结合采、掘、机、运、通岗位实际，组织专业技术人员，编写“手指口述”、“岗位描述”实施具体内容，生产、动力等业务科室，对内容精心审核，从岗位介绍、系统概况、工艺流程等八个方面，严细修改，认真完善，精益求精，确保内容的科学性、实践性和实效性，达到“五精”标准后，集订成册，人手一本，强化推行。

精细考核。以准军事化管理为着力点，提升服从意识、服务意识与执行意识。在考核干部的基础上，将“双述”工作纳入准军事化管理周检查、月考核项目，由宣传部、安检科、组干部等组成督查组，巡回检查，深入现场，百分考核，综合评定，兑现奖罚到工资，强力推进“双述”的精细进程。

精细培训。通过4轮选拔，对14名“双述”教官与能手进行集中培训。之后，按照领导小组培训能手、能手培训教官、教官培训职工、职工互相训练的模式，首先进行7天脱产军训，再依次进行岗位描述、手指口述、实际演练的培训，对不规范语言、内容、动作等，一一进行纠正，精细培训环节。同时，利用周五安全学习时间，分场次对采掘单位进行重点培训，对辅助单位进行个别培训，使全矿“双述”培训细致到位，得到了干群一致的认可、参与与推进。

三是优胜战略。“鼓励竞争，创优争胜，不仅能干好各项工作，更能实实在在地推进‘双述’”。该矿党政的统一认识，拉开了该矿优胜战略的帷幕。

岗位优胜。坚持岗位练兵和全员比武，实施每月评比，奖励机制，激活职工学习动力，树立岗位责任意识，激励全矿干部职工上标准岗、干标准活，认真执行工作标准，规范作业程序。在此基础上，督促职工开展岗位描述、手指口述大练兵，熟背岗位知识，能讲会述会运用，敢上讲台演示竞争，每个单位每次班前会至少有一名职工受到考核，月末作为评定明星员工的重要标准，掘三队蒋宝山、保运队王明、通维区杨学浩等，多次得到奖励，掀起了了全矿“双述”比、学、赶、帮、超的新热潮。

竞赛优胜。找准岗位工作的关键工序、重要部位和主要环节，以全员、全岗位为对象，广泛开展“双述”竞赛。先以基层各单位为基础，推荐2名选手进行竞赛，选拔出12名能手。再以全矿推荐、12名选手为对象，展开3场竞赛，选拔出5名标兵。最后，以标兵为对象，选拔出3名尖兵，形成全矿“双述”骨干人才库。与此同时，在全矿同步开展“双述”竞赛，采取自愿报名、公开竞赛、现场发现金的方法，多层面选拔“双述”能手。在五月下旬开展的竞赛中，掘四队黄小平、掘五队庄浩、通维区杨学浩分别拿到了1000元奖金，成为全矿“双述”的“优胜达人”。

推广优胜。“尖兵带动，推广一片，才能把‘双述’工作扎实做好！”党政联席会决定，开展“双述”演示活动，组织3名矿“双述尖兵”，每晚7点在矿五楼会议室逐一进行。在现场，演示井下真实画面的幻灯片跳跃变幻，富有抒情气韵的梁祝配乐缓缓奏响，演示人员规范的军容军姿、干练的仪容仪表、精准的岗位描述、精益的手指口述，以科学的“双述”内容、规范的形体动作、优异的现场演示，让职工在充满趣味的氛围中，看到了标杆，明确了差距，提高了认识。连续5场次、2千多人的演示活动，得到了积极响应。职工们说：“双述”提高了我们安全工作的能力。让我们在生产工作中能更好的保护自己、保护他人，就得大力推广才好！”

手指口述

编辑：郝 龙