徐家沟矿在安全生产实践中，坚持深、全、细、实、严、算“六字”管理法，有效推进了安全生产发展，截止到5月份，已实现连续安全生产2400余天。为进一步把安全“六字”管理法更加细化落实，近日又在全矿推行安全“六字法”流程化管理。

所谓安全“六字法”管理，即深层次安全教育，深力度安全培训，提升职工队伍安全思想素质，抓好全方位、全视角安全生产过程管理，做好全员培训、全线预防和全面细化管理；细在查隐患、细在找问题、细在抓整改，抓好安全管理的每个细节、每个环节、每个岗位；实就是踏实、求实、务实、扑下身子，深入现场，不做表面文章，管理严要求，质量严标准，方法措施严密，行为严于律己，执行安全制度严字当头；引导每个职工算安全政治帐、经济帐、家庭帐、亲情帐，激发职工树立安全责任感。安全“六字”管理法是徐家沟矿在安全生产管理实践中总结出的宝贵经验，而最重要点就是贯彻落实到位，执行起来一丝不苟，使其真正成为全体职工规范安全行为的标准。

为丰富安全“六字”管理法内涵，拓展延伸管理领域层面，该矿在10个生产单位推行安全“六字法”流程管理，从区队安全综合管理、干部安全职责、班组安全管理、班组长安全职责、职工个人安全行为五个方面，针对安全“六字”管理法的要求，写出怎样做、做什么、做到什么标准、怎样考核的工作流程程序和工作法。矿召开专题会议，对各单位的安全“六字法”流程管理规划进行审核、评议、打分评判优差，看是否具有可操作性，是否结合单位特点，是否联系安全工作实际，是否具有安全管理创新，是否在模式方法上有新特色亮点。各单位都组织干部职工讨论，把安全“六字”管理法落实到日常安全管理中，如综采队在全区推行“七字诀”流程管理法、综掘一队制定了流程工作法、运转区提出了“七个前后”重点安全教育、掘进一队提出“整分合”安全管理模式，为确保全矿安全工作健康发展奠定了重要基础。

编辑：郝 龙