下石节矿严肃领导入井带班制度，注重带班实效，狠抓责任落实，明确目标任务，坚持井下对手交接班，与工人一同下井一同升井，达到了管理“零”盲区，实现了领导带班无缝隙对接。

该矿在副总以上领导带班工作上，突出“一个计划”、落实“三个责任”、实行“两个对手”、注重“两个公示”、做到“一个结合”、实现“一个监督”、形成“一个报告”。“一个计划”是，每月底提前制定下一个月矿领导带班入井计划，让每一个领导对自己当月带班心中有数。“三个责任”是，落实带班责任，明确入井路线，并在所到区域记事本填写到达时间、离开时间和隐患，对重大隐患盯住不放；落实包保班组责任，每个领导每月至少1到2次参与所包区队班组现场安全管理工作；落实带班汇报责任，即接班、班中、交班后向矿调度室汇报情况。“两个对手”是，入井后对手接班，主动询问上班安全生产情况；升井前在井下现场对手交班，主动向接班领导交待注意事项。“两个公示”是，带班入井领导班次、姓名、职务和照片在井口“领导带班公示”电视屏幕中公示；带班领导入井佩戴实名制安全帽和“带班领导工作牌”，公示身份，方便工作。“一个结合”是，把带班入井与干部走动管理相结合，规定点、线、面巡查路线，保证施工的地方都巡查到位。“一个监督”是，在井下交接班处设立了“领导带班举报箱”，自觉接受职工监督。“一个报告”是，每月底结合本人带班入井情况，亲自写出不少于2000字的安全分析报告，并对重点隐患进行分析，提出好的意见和建议。通过领导带班制度的实施，矿井实现了安全发展。

编辑：郝 龙