公司二季度党委书记例会召开之后，下石节矿及时召开党政班子会,认真传达落实公司二季度党委书记例会精神，贯彻公司党委书记黄河同志的重要讲话和精神实质以及公司总经理宋志刚同志提出的工作要求，按照公司对标管理工作实施方案要求，周密部署，以黄陵矿业公司一号矿为标杆，全面开展对标管理工作，学习先进，赶超标杆，不断增强可持续发展能力，提高企业科学管理水平，实现跨越式发展目标。

该矿将实施对标管理工作作为提升企业技术和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力的有效途径，将此项工作提到战略高度，积极落实集团公司“强化总部，做实板块，激活三级”的管理思路，按照公司对标管理工作实施方案要求，结合企业发展实际，研究分析，周密部署，制定了《下石节煤矿对标管理工作实施方案》，成立了由矿长、党委书记挂帅的三级对标管理领导小组，通过把握项目总体方向，合理分配项目资源，审批实施方案，并进行关键决策以及评估对标活动，明确对标管理机构的职责范围，加强对标管理工作的组织、协调与落实。从例会制度、通报制度、协调机制三方面建立对标管理工作的长效机制，建立对标管理考核机制，纳入基层基础领导班子绩效考核范围，上下联动，形成合力，确保活动有序开展。

在对标管理工作实施的过程中，该矿坚持全员参与、多方位对标、注重实效、突出实践、持续改进提升和与创新相结合的原则，大张旗鼓的宣传开展对标管理的积极意义，实施内部对标和外部对标。各单位及时制定切实可行的对标工作方案，通过采集各类数据与自身同期发展水平进行月度、季度、半年、年度对标，发现问题，持续改进，撰写对标指标评估分析报告，动态调整对标指标体系。并坚持“在对标中学习、在学习中改进、在改进中创新”的理念，在达标、创标的思路上不断创新，在措施办法上创新，发挥管理创新、技术创新对对标管理工作的支撑作用，不断提升内部精细化管理水平。同时，组织相关部门整理企业在经营管理、安全管理、生产管理、项目建设、技术装备和节能减排等方面的关键参数建立对标体系及对标数据库，与同行业优秀企业同期发展水平进行比照，寻找差距，认真分析，不断改进，实现超越，从而实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环，形成对标管理的长效机制，分段实施，循序渐进，使矿井各项优势指标能够达到或接近同行业先进水平，为推动企业管理水平实现跨越式提升奠定坚实基础。

编辑：郝 龙