徐家沟矿从班组长素质入手强化班组建设,严格考核评选,注重选贤任能。能干者给机会、敢干者给平台、会干者给机遇、干好者给待遇,调动了班组长工作积极性,激发了班组工作活力。
从今年3月份开始,徐家沟矿多项措施并举,以夯实基础、创建平台、激发活力、规范管理为抓手,全力加强班组建设。该矿以提升班组长素质为重点,组织全矿124名班组长进行学习培训,评选考核,从年龄、文化程度、能力表现、人格品德、安全原则性等多方面进行逐人评选建档,按照“五好、一必须”的条件选拔聘任班组长。五好即:政治思想好、安全生产好、技术能力好、工作表现好、班组人气好;一必须是班组长必须经班组成员选举认可。任何单位都不准搞“指定型”、“亲情型”和“关系型”班组长,对年龄大、文化低、工作能力较差的32名班组长进行了调整,由矿长给班组长发“班组长聘任书”。为使班组长有职有权抓安全生产管理,矿上给班组长松绑放权提高待遇,在安全前提下,区队干部和跟班干部不对班组管理和生产组织指手画脚,班组长是班组安全生产第一责任人,正职班组长工资待遇略低于区干副职。同时,该矿党政从班组长中建立了40人的后备干部档案,提拔干部首先条件是生产班组长。
班组长的素质提高了,班组建设不断增强,推动了班组建设发展,今年一至4月份,全矿有38个班组实现安全“零”三违。在全矿“双先”表彰会上,76名“先进个人”中班组占三分之一,有10名班组被评为“星级十佳”班组长。
编辑:郝 龙