在王石凹矿，有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，承担着矿井四大机械的维护保养和井下供电设备管理的艰巨任务，克难攻坚，勇挑重担，曾多次摘下矿、公司“模范六好区队”、“五好党支部”、“安全生产先进单位”等桂冠，涌现出了张军海、卢青海、代长海、吴成、马彩梅等多名优秀职工，成为全矿生产辅助单位的模范区队，是什么法宝让他们焕发出如此生机和活力？带着疑问，近日笔者走进了王石凹矿机电区。

队伍团结是法宝。几年来，王石凹矿机电区不断加强区队班子建设，使班子的战斗力、凝聚力、执行力有了很大的提高。该区制定了严格的规章制度，区队领导带头执行，奖罚分明，在分派任务时，从不搞特殊化，一视同仁。在区队管理上，6名班子成员把区队班委会当成沟通、增加感情和消除隔阂的重要载体，坚持敲当面锣、工作中不存私心，私下不存芥蒂，互帮互信，以身作则，发挥模范带头作用，提高了队伍的核心战斗力。与此同时，他们坚持以人为本的原则，把抓思想、稳人心的工作放在首位，经常走访职工家庭，及时了解职工思想动态，与职工面对面谈心，着力解决职工生活、工作上的难题。据了解，该区领导仅去年11月份就走访职工18人次，增强了队伍的凝聚力。

制度建设是前提。该矿机电区始终坚持以制度建设为载体，以落实安全责任为保证，不断完善区队安全管理制度建设。在强化区队管理上，坚持不懈地抓整章建制工作，集思广益，建立了区队综合管理制度、安全管理制度、班前会制度、安全学习制度等多项管理制度。他们充分利用每周三的职工学习日、月底警示教育日，认真组织职工学习“三大规程”、“岗位双述”|和各项规章制度，坚持开好班前会，区队干部跟班到现场，严格执行干部走动管理制度，共同攻克技术上的难关，并随着作业现场的变化不断完善各项管理制度。同时，对各岗位的安全责任进一步明确、细化，严格落实区队、班组管理人员的安全管理主体责任和岗位操作人员的安全岗位主体责任，使制度建设成为保证安全生产、规范作业程序、减少事故的有力措施，为区队的安全生产提供了有力的保障。区长鱼社民说，安全生产必须严抓细管，做好安全基础工作，才能把安全第一真正落到实处。

班组管理是关键。机电区一直把班组管理工作作为头等大事来抓，他们采取切合实际、灵活多样、行之有效的方式，引导和激发职工参与班组建设的积极性，切实把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、威信高的职工提拔到班组长岗位上来，做到“公平、公正、公开”，强化全员的安全教育培训，使每位职工学得懂、记得住、用得上，切实提高了全员的技术技能水平，规范制度建设，真正做到“三有”（有区队对班组的考核细则、有区队对班组的考核记录、有区队对班组考核后的奖罚兑现），确保班组长职责分明、落实到位，促进班组管理走上标准化和正规化。同时，他们结合白国周班组安全管理法，创建了具有自己特色的班组管理办法，建立了班组长建设制度考核，并采取正职包副职，副职包班组长，班组长包职工的联包责任制，坚持每月评出最优最差班组和职工进行分值奖罚，充分激发了广大职工工作的积极性。

设备管理是基础。机电区主要承担着矿井四大机械的维护保养和井下供电设备管理任务。多年来，他们始终坚持“只有设备正常运转，才能保证安全生产”的设备管理理念，以抓机电设备管理为龙头，不断加大设备管理维护力度。规范设备检修周期台账，建立了设备包保责任制，对设备实行定岗、定员管理，安排专人对设备进行维护保养，将责任落实到人。同时，对维护不到位、保养不及时的责任人进行处罚，增强管理人员对设备维护的责任心，保证设备的安全运转。

典型引路是动力。近几年，机电区始终以先进模范的事迹引导、教育、和鼓舞职工，使安全集体和先进人物如雨后春笋，层出不穷。该区十分重视在日常安全生产中挖掘普通职工的闪光点，发现和培养、树立先进典型，涌现出了如省级“巾帼文明岗”矿灯房、首席员工张军海、巾帼能手马彩梅等大批先进集体和个人，让职工学有方向、赶有目标，在全区营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。区队党支部书记蔡玉华说，我们就是要用文化铸魂，先进引路，用实干加巧干来引导全区职工干好各项工作，同时不断培养职工爱矿山、爱区队的自信心，努力打造全矿、全公司一流示范区队，让我们这支“模范区队”继续闪亮整个矿山。

编辑：鱼聪玲