近日，铁路运销分公司党委书记高德富带领党委工作部、安监处负责同志深入到机动科，以“三问三解”活动为抓手，倾注基层发展，掌握实际问题，提出工作要求，为完成各项目标任务点明了道路。

高德富书记一行查看了库内线路、检修车间、油库等重点场所，叮嘱加强安全管理，消除安全隐患。并与科室负责人就目前工作现状，进行了分析探讨，提出强力推进对标管理，提升管理水平。纵比安全生产存在的薄弱环节，怎样才能更有效的解决问题；横比与国铁还有哪些差距，怎样才能缩小乃至赶超这些差距，并有针对性地提出了问题的解决方案。

随后，高德富书记一行针对当前和今后一个时期的主要工作与机动科干部职工进行了交谈，提出了“坚持四个打造”要求，即：坚持打造安全亮点，围绕5月29日实现安全生产1000天奋斗目标，严格交接班制度，严格机车设备管理，严格标准化作业，严格行车瞭望确认，保证机车正点出库率，杜绝各类事故发生；坚持打造文化亮点，高标准、严要求、开展好班前礼仪活动，继续在全员中开展“双述”活动，提升 “双述”执行力，巩固成绩，扎实推进；坚持打造素质亮点，定期组织乘务员进行业务技能学习，提高对机车故障的处理能力，增强乘务员对机车的保养意识，提升机车保养质量；坚持打造党建亮点，建立健全创建学习型党支部的长效机制，按照党建质量管理体系要求，把党建工作服务对象的满意度作为标准，让服务对象对党建质量管理体系的满意率达到98%以上。

同时，寄语机动科干部职工始终保持高度的安全警觉性，克服盲目乐观、松懈麻痹的思想，时刻保持“如履薄冰，如临深渊”姿态，发扬“火车头”精神，敢为人先，再创佳绩，为实现安全“零”目标做出更大贡献。

编辑：郝 龙