近日，按照矿业公司对标管理工作部署安排，铁路运销分公司积极行动，全面部署，精心安排，扎实推进对标管理工作，确保全年各项工作任务的顺利完成。

一是统一思想，提高认识。该分公司组织全体干部职工学习对标管理的重要意义和内涵，要求大家把思想统一到开展好对标管理上来，集全员之力把对标管理工作做出成绩、做出亮点。

二是要突出重点，加强领导。在开展对标管理的过程中要在充分深入基层调查研究的基础上，区分主次，抓住关键，合理确定对标工作的范围、指标、措施，以及考评机制，循序渐进，强力推进对标管理有序开展。

三是要确定标杆，明确责任。要立足实际，采取“请进来”、“走出去”的办法，注重学习先进企业在对标管理方面的经验和好做法，重点从精神状态、思想观念、工作作风、措施和效果等方面查找问题、寻找差距，分析存在问题和差距的根源，树立标杆，层层分解指标，制定激励措施，调动职工参与对标管理的积极性。

四是要结合实际，追求实效。要按照公司对标管理工作总体方案和战略部署，一切从实际出发，解放思想，不搞花架子，不做表面文章，制定切实可行的对标管理实施办法，务求实效，用对标管理全面提高公司各项工作的管理水平。

五是要创新形式，彰显特色。在开展对标管理工作中要不断更新观念，突出特色，把推进对标管理和加强企业文化建设、党建质量管理体系等工作有机地结合起来，做到对标管理与企业文化建设等工作紧密融合，强化对标管理和企业文化建设等工作的契合度。

编辑：郝 龙