4月19日，公司财务部、生产部、动力处、物资供应分公司等部门负责人和管理人员深入金华山矿，就一季度生产经营等方面的工作进行调研，肯定了成绩，指出了不足，对该矿2012年生产经营、节支降耗等方面的工作安排持满意态度，并提出了指导性意见和建议。

公司2012年“三会”召开后，金华山矿及时召开矿领导、科室负责人，基层单位主要领导参加的专题会议，学习贯彻公司会议精神，研读公司2012年工作要点，结合矿区实际，明确了2012金华山矿全年工作的指导思想和目标任务。把2012年确定为金华山矿“制度执行年”。强化安全措施，确保实现安全“零”目标；创新安全质量标准化管理，提升标准化建设水平；强化生产管理，稳定煤炭产能；规范项目建设管理，加快工程建设进度；实施管理创新，不断提高企业经营管理水平；落实社会责任，做好环保节能减排工作；注重民生，维护矿区稳定；强化执行力，提升干部作风；强化人力资源管理，调整收入分配结构；实施文化强企工程，打造具有金华山特色的企业文化建设新亮点。

根据公司和矿今年工作重点内容，结合矿实际情况，对部分管理办法作了修订。修改制定《关于加强安全生产的决定》即，金华山煤矿1文件和实施细则2号文件，以及企业文化建设三年规划，制定了干部走动式管理规定、井下超市管理规定、煤质竞赛管理规定。对掘进队的工资结算进行了调整，取消了原来巷道移交时预留5%工资，改为巷道在规定期内维修时由原掘进单位支付工资。综采工资结算单价与煤质挂钩，煤质达不到标准时工资结算单价下降10-20%结算。在生产管理中推行“双述”、“三三整理”、“四项技术运用”等管理方法和管理措施，以确保今年各项目标任务的完成。分析了2012年面临的经营形势，制定了2012年“增收节支”工作思路与主要措施。

围绕公司、矿2012年工作会议精神和生产经营工作重点，实施从紧的经营措施，开展“增收节支”活动，消化各项增支因素，减轻经营压力，实现“企业增效、职工增收”。为了使“增收节支”活动落实到实处，矿加大宣传力度，结合今年的生产经营实际情况，对增收节支活动进行了安排，共归纳整理了12大类，46小项的增收节支实施内容，涵盖了矿井生产管理、安全管理、成本管理、物资管理、人力资源管理、财务管理、环保管理、关联交易等各个方面。对有量化可计的项目，进行同期或与计划相比较的量化目标制定，对没有量化可计的项目提出了相关要求。目标任务从“增收”或“节支”两个方面入手。将目标任务层层分解，落实单位，下发文件，并进行考核。全年安排增收节支总金额为2125.71万元，力争超过2500万元增收节支目标。为配合增收节支活动，逐步在全矿范围内开展对标管理活动和推广“五精”管理技术，采取多种形式努力实现增收节支目标。

编辑：郝 龙