今年以来，下石节煤矿为了提高安全管理水平，进一步增强领导干部深入基层发现问题，解决问题的意识，强化现场管理，在领导干部中实行了自上而下的多层包保制度，保证了安全生产工作平稳发展，为实现全年安全“零”目标奠定了坚实基础。

包保区队扑下身子深入基层解难题

该矿在坚持实施以“六员七网”、“班前十步曲礼仪”、安全讲评和大调度会为主要内容的671011安全工作法的同时，又进一步要求每名矿党政领导与机关各科（部）室科长共同包保基层区队，要求包保领导和机关各科（部）室科长必须按时参加所包保单位的班前会和周一安全讲评会，每周一晚各单位干部、班组长、包保区队矿领导和科室领导一同在区队学习室，总结回顾上周安全工作，对存在问题进行剖析，提出具体整改措施，责任落实到人。职工代表、班组长、包保科室领导、矿领导也分别围绕谈安全认识、谈安全隐患、谈意见、建议等方面进行发言，深刻剖析思想上、行为上存在的安全问题及今后改进措施等。使广大职工进一步加深对工作岗位的危险危害因素认识，提高安全意识和自我防范能力。在包保区队工作中，由包保领导和科室直接解决问题210余条，协调解决问题130余条，极大地提高了安全管理水平和工作效率。

包保党建联系点 统一思想凝心聚力促发展

为了密切党员领导干部与基层党支部、党员和职工群众的联系，加强对基层党建工作的指导和帮助，该矿专门出台了《下石节煤矿党建工作联系点制度》，由矿党委委员包保基层区队党支部，基层党支部委员包保班组或重要岗位，通过包保，不仅增加了领导与基层干部面对面思想交流的次数，还进一步指导和帮助了区队解决安全、生产、经营、企业文化建设等各项工作中存在的突出问题。同时，该矿还要求包保领导必须积极参加包保单位的民主生活会，对联系点领导人员进行党风廉政教育和监督，促进领导干部相互交流思想，沟通感情，形成合力。通过此项活动的稳步实施，及时了解掌握基层党建工作动态，做到底子清、情况明、心中有数，让包保活动变成了党员受教育，职工群众得实惠，企业凝心聚力蓬勃发展的实事。

包保班组 创新思路细化管理抓源头

在副总以上领导包保区队工作的基础上，该矿又推行了矿副总以上领导包保班组工作的制度，从源头入手，力争将领导包保的20个班组打造为该矿的“样板”班组，以点带面，发挥先进班组模范带头作用，调动广大职工的积极性和创造性，促使各项工作再上一个新台阶。该矿要求包保领导在包保中，协助区队选好、用好班组长，完善班组建设规章制度和标准，做好班组创新管理，在重点地点、重点时段、重点人员重点管理中，督促班组将安全管理落实到位。并实时掌握班组动态，班组职工基本情况、家庭情况和工作学习情况，了解职工思想动态，与职工进行谈心，稳定职工思想情绪，化解各种矛盾，在全矿呈现出创先争优、争做贡献、积极向上的良好氛围。

同时，该矿还在职工实行了自保、互保、联保三位一体安全管理长效机制，通过区队与矿党政、班组与区队、区队干部与班组长、班组与班组、班组职工与班组长、职工与职工、职工与妻子签订安全承诺责任书，在全矿形成了“我的安全我负责、你的安全我有责、企业安全都尽责”的良好氛围，并与干部多层包保密织成纵横交错的安全保护网，有力的确保了矿井和谐稳定可持续发展。

编辑：郝 龙