为全面加强铁运文化建设工作，把努力打造铁路运输企业文化品牌作为今后长期任务来抓，铁运分公司从机关办公室到基层科室，从公司党政领导到生产第一线的普通职工，人人都把企业文化建设工作的三大跨步牢记于心。

一跨步是抓要素，打基础。在继续抓好以人为本精细管理，安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化建设系统推进，岗位价值精细化管理，以及五精管理行为养成、干部走动式管理，编码、定置、标识、看板四项技术的应用，开展“双述”素质提升，对照各项要素，逐项分析和审视。查找问题不足，选准突破口，有针对性地采取措施。

二跨步是抓深化，促提升。着力把“五精”管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理系统和“双述”素质提升体系向更高层次深化，向更广的层面发展，将理论创新成果运用到日常管理实践之中，在认真分析研究的基础上，引导、督促基层单位有重点、有步骤地推行应用好4类16项五精管理技术。促进职工由被动教育转变，培育学习创新型、综合技能型职工队伍，促使公司管理水平不断提高。同时，全面开展以机动科为标准示范先行科室，大力打造亮点。

三跨步是抓个性，创品牌。按照矿业公司总体要求，以企业文化建设由打造共性向锤炼个性转变为重点，从思想作风建设转变上，健全规章制度，明确工作程序，规范工作行为的基础上，引导各基层科室发挥自身优势，奋力争先，打造具有个性特色的现场管理文化品牌，以坚韧奋为渊源斗志推动企业文化建设跨上一个崭新的高度。

编辑：郝 龙