下石节矿坚持将安全管理重心前移到班组现场，从规范班组管理、弘扬班组文化、激发创新活力、有效激励奖励等多方面发力，构建坚不可摧的前沿堡垒，保障“四零”目标顺利实现。

该矿从加强班组规范管理入手，大力弘扬“工匠”精神，持续深化班组“1065链式”流程管理，层层传递安全压力。从班前安全教育、班中安全监管、班后安全排查等各阶段入手，超前防范防治并举，有效缩小班组管理半径，引导班组职工树立“我要做”、“我会做”的主动意识，全面提升班组的凝聚力和向心力。积极开展安康杯劳动竞赛、班组之间的劳动比武和技能比拼等活动，全面激发班组内在安全管理活力。坚持对标学习与动态考核相结合，不断完善班组考评标准、工作规范以及考核办法，坚持制度约束、情感聚力、措施激励并举，全面提升班组管理效能。

该矿基层单位坚持以人为本的管理理念，严格落实全员培训制度要求，围绕学习培训工作重点，坚持从工作实际出发，采取灵活多样的方法和职工易于接受的形式，鼓励引导班组职工学习提升岗位安全能力、岗位操作水平，提高班组安全生产能力。严格落实安全岗位责任制，严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实对手交接班制度，有效杜绝安全管理漏洞，力争实现“零违章、零隐患、零事故”的目标。各班组牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，把节约指标层层分解，落实到每一个岗位、每一个环节，坚持从一个螺丝、一根锚杆、一度电、一块煤等方方面面着手，增收节支，修旧利废，加强材料投入管控和废旧材料回收力度，严格奖惩兑现，提升班组增盈减亏能力，助推企业高质量发展。

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图