安 全 简 报
铜川矿务局安监局 2010年2月8日
各单位贯彻落实局安全工作会议情况
局安全工作会议召开后，各单位就落实会议精神相继召开了班子会、干部大会、职工大会、安全工作会积极传达会议精神、出台新政策，制定新措施，采取新行动，层层分解局安全工作会议安排的各项安全工作任务，周密部署安全生产工作，以饱满的精神和百倍的信心确保全年安全“零”目标的实现。
陈家山矿
1、1月20日召开了矿安全工作会，对贯彻落实局安全工作会精神进行了全面的安排部署。
2、继续在职工中推行安全保证金制度，扩大安全风险抵押金范围，“一通三防”单位、机电运输单位按一线单位标准进行风险抵押。全面推行安全谈心制度，所有参与风险抵押人员每月不少于3人次的谈心，随时掌握职工的安全动态，切实解决安全中存在的问题。
3、开展安全警示教育，制定警示教育计划，于1月29日，全矿停产1天，组织职工观看警示教育展厅，学习安全法律、法规、安全规章制度等，开展领导、管理干部对职工进行安全提醒教育活动。
下石节矿
1、于1月26日召开了矿安全工作会议，落实局安全工作会议精神，具体部署保证实现安全“零”目标的任务和措施。
2、安全管理人员实行全员安全风险抵押金制度，在职工中全面推行安全保证金制度，进一步提高干部职工的安全风险意识。
3、提升事故处罚等级，单位出现重大“三违”、重伤事故，区队主要领导就地免职，安检员固定检查区域，出现事故一律严厉追究责任。
玉华矿
1、于1月29日召开了矿安全工作会，出台了2010年安全工作新政策，制定下发了安全工作决定、安全生产奖罚实施办法、安全管理办法、安全质量标准化工作管理办法等制度性文件。
2、在职工中实行安全保证金制度，分季度进行考核，区队、班组实行安全结构工资、实施四级安全包保制度，签定全员安全责任合同，成立专门安全督导组，对安全工作重点进行督导。
3、强化现场安全管理，完善制度，落实责任，突出对安全管理薄弱区队、薄弱班组、薄弱环节、零星工程、平行交叉作业等地点的安全监督管理，有效减少零敲碎打事故的发生。
东坡矿
1、局安全工作会后第三天召开了本矿的安全工作会议，传达局安全工作会议精神，部署安排2010年全矿安全工作。
2、在职工当中继续设立个人安全帐户，一、二、三线职工每月分别缴纳300元、200元、100元，出现违章进行下浮，无违章的年终一次上浮15%返还。
3、在全矿开展“职工家属安全联保责任书”签订活动，发挥职工家属安全协管作用，用亲情筑牢安全防线。
4、在管理干部、班长中实行安全周期奖，采掘运输单位安全管理人员安全周期为一个月，其他单位管理人员一个季度和半年为一个周期，实现安全目标，进行相应的奖励，出现事故进行相应的处罚，体现安全重奖重罚的原则。
鸭口矿
1、召开各类会议传达局安全工作会议精神，制订了2010年安全生产决定，“一通三防”管理办法、党政领导与员工安全谈心制度、员工季度安全保证金制度等，成立了以公司主要领导为组长的安全工作督导组，确保安全工作实现既定目标。
2、进一步强化安全管理，完善安全基础管理考核办法，加大安全基础管理考核力度，促进安全工作持续稳定发展。
徐家沟矿
1、于1月20日召开了公司安全工作会议，传达局安全工作会议精神，确立安全目标，统一员工思想，安排工作任务，进行安全工作总动员，确保安全目标实现。
2、出台五项新的安全政策，一是提高风险抵押金的标准，在原有的基础上提高了1000元，进一步增加安全管理人员的积极性、主动性和风险意识。二是设立了安检员盯面包片跑线月安全质量奖，增强安检员的责任意识，充分发挥安检人员的安全监管作用。三是重新调整了安全检查奖的奖励标准，当月实现安全目标，对参与安全检查的人员进行奖励。四是设立了三大规程贯彻落实奖。五是制定下发了《分阶段实现2000天安全零目标的奖惩实施办法》，明确了四个阶段的安全工作任务，确定每个阶段的奖励标准，确保安全生产实现2000天。
金华山矿
1、于1月13日召开全矿中干会，传达局安全工作会议精神，深刻领会精神实质，结合实际制定搞好2010年安全工作措施，制定下发矿1号、2号安全文件，指导全年安全工作，明确工作任务和措施。
2、继续实行安全风险抵押金制度，加大抵押金额，缩短抵押周期，与包保区队安全挂钩，安全实现无事故，季度返还25%。职工安全保证金变为安全风险抵押金，年初抵押，月月兑现。加大事故处罚力度，根据事故等级，对事故单位、区队干部、相关管理干部、分管科室工资进行不同程度的下浮。
王石凹矿
1、1月15日召开矿干部大会，1月17日召开矿安全工作会，积极传达局安全工作会议精神，进行总动员，坚定安全工作信心，出台安全管理新方式、新方法、新措施，确保本矿安全目标顺利实现。
2、加强安监(检)队伍建设，为安监部门补充2名管理人员和5名安检员，强化安全监督管理能力。
3、强化人员素质体系建设，加强安全培训力度。一是在全矿范围内公开竞聘安全培训中心主任，提高安全培训能力。二是完善培训制度，制定培训计划，改变以往一成不变的固定培训模式为灵活多样的“自助餐”式的按需培训模式，提高培训效果。
地面生产辅助单位
局安全工作会议之后，供应处、铁运公司、奥博集团公司一五三厂等地面生产辅助单位召开各类会议，传达局安全工作会议精神，特别是班子成员，认真学习，深入领会，运筹谋略，制定措施，结合各自工作特点，安排部署2010年各项安全工作。尤其是春节即将来临之际，组织人员深入现场，针对安全薄弱环节，排查事故隐患，堵塞安全漏洞，强化隐患治理，确保节日前后安全工作，为今年安全工作开好头，起好步奠定良好的开局局面。
