局“三会”和安全工作会明确提出：安全生产必须实现“零”目标。要求我们要有“安全高于一切、重于一切”的责任心，将各项工作都不折不扣的落在实处。要让安全压力层层传递，要让安全风险共担，要让安全成果共享。因此，对我们企业来说，在生产过程中，必须坚持“零误差”管理，确保矿井安全生产“零”目标的实现。

去年“十一”我们国家为庆祝新中国成立六十周年举行了盛大的阅兵活动。当我们看到陆地各兵种方队、武器装备方队、天上战斗机方队，全部按设计方案分秒不差地从天安门广场经过时，那种场面，那种气势，令所有华人振奋，世人瞩目。从它的背后，则充分显示了我军作战指挥的科学、严谨，以及训练有素的官兵昂扬斗志的精神，使整个阅兵过程实现了“零误差”。今年刚一开始，当我们正在认真贯彻局“三会”精神，准备大干的时候，新安装的综采面尾部采空区突然涌出一股大水，沿着工作面底板向下顺低凹处流去，很快将下顺最低处的巷道淹没，通风系统阻断。水情就是命令，公司领导果断指挥，停止生产，立即撤人。一方面调集精干人员，从工作面两头入口处架设风机，安装风筒，一直通到巷到淹没处；一方面组织人员安装水泵进行抽水。要求包括公司领导在内的各级管理干部，身先士卒，必须以“零误差”工作态度，在安全上不得出现任何的失误。同时，向局调度室进行了汇报。在很短的时间里，局领导带着各专业的工程技术人员来到了公司，深入到井下，现场指挥，科学决策。公司通过增设6寸管路、增加75千瓦水泵，生产科工程技术人员24小时跟班等严密措施治水。如今，每小时近200立方的水患被初步控制住了。在同水患进行作战的40多天里，实现了“零误差”管理。坚持“零误差”管理，就是我们常说的做到“精益求精”，简单的说就是好了还求更好。

当前我们在工作中要学习国庆阅兵中的那种“零误差”精神，以提升职工素质为保证，以行为养成为根本，它有助于我们提高工作效率，有助于各项事业的健康发展，有助于各种问题的及时解决。当我们有了这种工作态度时，我们才能够实现班组管理“零误差”，实现岗位管理“零误差”，实现矿井安全管理“零误差”。只有这样，我们的企业就能够和谐稳定，兴旺发达。

编辑; 鱼聪玲