为使今年安全工作起好头，奥博集团华建公司在今年收假开工前的准备工作中，精心安排，采取多种措施，确保安全工作落到实处。

首先，公司召开总经理安全工作扩大会议，安全管理人员全部参加，对今年的安全工作形势认真分析，对车间、工地安全工作进行研究。认为今年车间生产紧张，工地安装任务重，生产及安装任务主要集中在年中期及后半年，安全形势不容乐观。安全工作的重点要放在“落实”上，认真落实公司制定的各项安全管理制度，把人作为安全管理第一要素来抓。其次，安质办在开工前对检修的设备组织有关人员逐台验收并作好记录，对达不到标准的坚决不能开机，及时返修，所有验收人员签字合格后方可生产。三是车间及时召开会议，将公司的安全会议内容传达到每一个员工，对如何搞好本车间安全工作进行讨论，提建议，使每一个人身上有责任有压力。四是对门窗安装工作由安质办召开工地管理人员会议，对每个工地安排专人负责，对工地管理人员责任落实，要求各安装队必须配齐警界绳、警示牌、安全带，安全帽，所用工具、线缆由工地管理人员验收，配备齐全验收合格后方可施工。五是安质办在开工后对所有存续及新开的工程进行一次全面检查，与土建单位及时沟通，在用电、交叉施工等方面作合理安排，并对新招员工按有关规定进行培训合格后方能上岗作业。

编辑 王莉