为扎实开展集团各成员企业标准化管理，打造安全生产长效机制，树立一批典型车间和班组，今年以来，奥博集团把安全质量标准化建设作为年度安全主抓工作之一。把安全质量标准化工作与集团日常管理有机结合起来，建立完善奖惩机制，以先进促后进，营造良好安全氛围，有效提升了各项工作管理水平。

该集团针对各成员企业实际，在标准化车间和班组建设方面主要作了以下四点：一是在集团《2010年安全奖罚办法》制定中，以建立安全质量标准化车间、一流班组为目的，规范了标准化车间及班组考核内容和考核评分标准。二是集团邀请院校教授，集中对各成员企业车间主任、班组长、业务技术骨干等人员进行学习型组织、班组、质量标准化知识培训学习，进一步提高现场管理人员质量标准化意识。三是按照标准化确定阶段性建设目标和班组建设要求，按计划目标做好各项工作，确保质量标准化工作有条不紊进行。四是在日常管理中采用换位思考，要求集团各级领导干部必须深入生产一线，认真听取广大员工对标准化车间建设的意见和建议，并对好的建议给予奖励，不断促进集团安全生产的顺利进行。

编辑：刘孝文