金华山矿生产调度室现有员工11人，其中干部3人。主任1名，副主任2名，调度员名、验煤工合计8人。多年来，该矿生产调度室围绕局矿安全生产任务目标，重点工作和中心工作，充分发挥总指挥部作用，积极主动为生产单位服务，协调各系统、环节生产关系，及时处理安全生产，各系统以及运输环节中的问题，消除“瓶颈”制约，确保生产系统畅通，为该矿提前完成2009年生产任务，实现安全“零”目标做出了贡献。

抓好全体人员的学习，提高调度员的整体素质。充分利用各种学习时间，认真学习业务知识，不断提高员工整体素质。加强职工思想教育，树立为生产单位服务的思想，积极协调安全生产中突发事件，千方百计帮助生产单位解决问题，创造良好的生产环境。

打铁先得自身硬”，调度室主任郭阳带头学习煤矿安全知识，煤矿安全规程，局矿安全质量标准化实施考核办法。其他员工利用闲暇时间学习业务知识和管理知识，安全意识不断增强，管理水平大大提高，为搞好自身工作打下基础。生产调度室是全矿安全生产的指挥部，每一个环节牵动着全矿各项工作的脉搏。为此，调度室全体员工牢固树立大局意识，一丝不苟的干好本职工作，站好每一班岗。

强化生产管理，协调各部门、各单位之间的配合协作能力，提高工作效率，确保运输环节畅通无阻。生产调度室主任郭阳同志立足本职工作，始终保持一名普通工人的本色，作为一名调度室领导干部，注重管理，更注重领导干部表率作用的发挥。围绕全矿安全生产等重点工作和中心工作，他带着饱满的热情，真抓实干的作风，把自己的吃苦精神和井下安全生产实际有机结合，为矿山安全生产倾注了自己全部的心血和汗水，多次受到上级领导和职工的高度评价。副主任曹生礼、武俊双部分白昼待在生产调度室，无论是井下采煤面出现问题，还是生产系统突然受阻，立即换上工作服快速奔赴事发地点，判断事故原因，立即采取果断措施，及时排查险情，消除“瓶颈”，确保安全生产顺利进行。调度员认真负责，态度和蔼，对生产单位反映的情况及时反馈到相关领导、科室、单位，在较短的时间内得到结局，保证全矿“一盘棋”步步扎实，总体推进。生产调度室虽然人少，但是从不因此影响生产。无论是采煤工作面，运输系统，还是矿部矸山、红土工业区矸石山，只要一有问题，或是运输环节突发故障，值班人员在第一时间迅速赶到，组织协调，排查险情，保证全矿各项工作顺利进行。

2009年8月，该矿综采支架顺利入井，由于运输战线长，环节较多，调度室主人和调度员按照工作安排，和综采队的职工一起奔波在运输大巷里，哪里有问题，立即协调处理，将问题和隐患排查的时间降低在最短时间内，为综采支架的顺利安装赢得了宝贵的时间。在3602综采工作面支架安装期间，调度人员和工作人员一起，每天奋战十几个小时，及时解决现场出现的问题；为综采支架提前完成安装工作，早日投产做出了突出贡献。在试生产和生产期间，该矿生产调度室及时协调运输环节，保证三个采煤区的车皮供应，合理调配车皮，为综采队发挥机械化采煤威力，生产任务创水平发挥了重要作用。

2009年10月，采煤二区使用悬移支架采煤新工艺，大多数工人操作能力差，生产调度室班班有人跟班，现场传授悬移支架采煤技术。发挥传帮带作用，不断提高职工的操作水平，使采煤二区职工的操作能力大大提高，很快适应安全生产，保证了爱是从的顺利进行。

调度室管理4名验煤工，每班为生产单位验收产量。他们认真负责，不徇私情，对采煤面含矸量较大的单位及时扣除吨煤数量。及时将情况反馈到生产调度室。严格现场交接班制度，及时察看车流量，验收吨煤数量，填报详实数据，做到数据准确，保证了每个采煤区的利益。抓好煤质管理。从源头抓起，切实抓好生产现场的煤质管理，严格控制放顶煤矸石，减少含矸量，杜绝矸石上溜子、皮带。落实现场管理制度，严格奖罚办法，对管理措施不到位，放顶煤含矸量较高的单位主要领导给予重罚。安排其单位主要领导跟班到现场，抓好放顶煤管理，把好每一个环节，减少含矸量。按照煤质管理办法，月底对单位进行考核，同时，积极同煤质科取得联系，根据不同时期的煤质情况，加强现场管理，合理组织生产，保证煤炭质量。

多年来，该矿生产调度室在全矿安全生产等工作中发挥“司令部”和科室参谋的重要作用，为全矿连续三年生产任务再创辉煌，产量突破百万吨大关，实现“零”目标，矿井跻身陕西煤业化工集团先进矿井行列做出了突出贡献。

编辑：刘孝文