本网讯：今年，东坡矿按照PDCA循环体系原理，建设人员素质、物质环境、安全管理、升级改造体系，着力塑造本质安全型员工。

该矿开展安全生产“十个一”活动，进行本质安全型员工课题调研，举办专题讲座，突出抓好安全法律法规、急救知识、职业病预防教育。领导干部坚持对包保职工进行警示教育谈话，建成了全矿安全教育管理档案，对每名职工划分责任，落实培训，严格考核，月月兑现奖罚，建设人员素质体系，为塑造本质安全型员工夯实素质基础。加大安技措资金投入，推进东二区域质量标准化重点工程，实施安全文化建设规划项目，进行了“三为、六预”体系的整体建塑，对照安全管理制度，强化制度落实与现场监管，建设物质环境体系，为塑造本质安全型员工提供环境保证。在采煤机械化达到100%、掘进达67%的情况下，提高机械化程度，进行井下生产装备的改造升级，深入进行技术创新，建设升级改造体系，为塑造本质安全型员工创造装备安全。成立安全基础管理领导小组，下设办公室，调配专干，对“不安全人”和“人的不安全行为”跟踪管理，对全矿进行千分制考评，不断查找问题，及时整改，建设安全管理体系，为塑造本质安全型员工夯实管理基础，力创本质安全型矿井。

编辑：刘孝文