鸭口公司普采队自今年元月12日成立以来，以安全质量标准化建设为核心，从安全生产、质量标准化、班组建设三个方面入手，坚持“三个第一”，打造本质安全型区队，确保公司安全生产。

坚持安全生产是第一要务。普采队成立之初，公司就通过层层把关，严格考核，选拔出基层单位优秀人才组成了普采队领导班子。普采队成立后，领导班子就以思想认识到位、安全管理到位、监督检查到位、责任追究到位的新作风，确定了“安全生产是第一要务”的工作理念，建立健全本单位安全生产责任制，制定本单位生产制度和操作规程，从强化干部跟班入手，狠抓现场安全管理和各项规程措施的有效落实。先后完善安全管理办法7个，制定安全管理制度12个，层层签订安全责任书245份。在区队形成个人保班组、班组保区队的安全责任体系。

坚持实施质量标准化是第一职责。质量标准化是煤矿一切工作的基础，基础不牢，地动山摇。质量标准化搞不好，安全生产没有保证，普采队班子成员把质量标准化工作的要求变成自己的职责，扑下身子真抓实干。首先认真组织班子成员和全队员工认真学习公司关于质量标准化建设的安排意见、实施方案、考核标准及办法，并充分利用班前班后会时间，向员工讲解质量标准、技术要求，提高员工质量意识和操作技能。其次，明确提出建设质量标准化“精品工程”、打造本质安全型区队的奋斗目标，制定了《普采队质量标准化建设标准及考核办法》和《普采队质量标准化建设奖惩办法》，分工明确，责任到人，把质量标准化工作具体化和制度化。再次，井下工作现场严格执行《质量标准化验收制度》，做到“不合格、不交班，不达标、不升井”，使质量标准化工作规范化。

坚持建设本质安全型班组是第一需要。普采队领导班子及成员深知生产班组是搞好安全生产的第一道防线，是实现本质安全型区队的第一需要，他们以学习“白国周班组管理法”为契机，在班组中推行“六个三”工作法，并对班前会、班组生产、班组验收交接、班组长考核等工作，制定了一系列操作性强、责权明晰的管理流程，严格实施，严格考核，实现了班组安全生产的闭合管理。同时，长期开展以“比安全、比质量、比贡献”为主题的班组长评优评先活动和以“无三违、无轻伤、无事故”为主要内容班组竞赛活动。活动中每天都有值班干部负责收集各班组安全、生产、质量、员工文明行为、班组和谐情况和合理化建议等8个方面的信息，定期公布考评结果，月度考核兑现。激励班组及成员做到“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”。强有力推进班组本质安全型建设，为打造本质安全型区队夯实了坚实的基础。

截止目前，普采队员工干劲十足，班子团结奋进，原煤产量每月均达到两万吨以上，并创造了悬移梁采煤单日产量1500吨、月产2.7万吨，实现无违章、无事故的良好记录。

编辑：刘孝文