金华山矿党政一班人始终狠抓基础，把强化执行作为“四五六“创建活动的一项重要工作。坚持量化工作，落实到人，执行到位，有条不紊地抓好阶段性创建工作，把创建工作与安全管理、经营管理和质量标准化工作有机结合，抓基础强管理，实现了安全稳定目标。

稳步推进安全生产工作，不断加大投入力度，改善安全生产条件。2009年，投资2600多万元，完成了2号风井通风系统改造工程；矿井安全质量标准化达到一级标准，跨入了省煤化集团标准化矿井行列。同时，进一步优化生产布局，以生产布局调整、提高矿井机械化水平为主线，先后投入安全生产专项资金6500多万元，安装使用了2套综掘设备、1套综采设备、配备了2个悬移支架工作面，形成了“一综两悬”的生产格局，优化了生产布局，提高了矿井机械化水平。

职工培训取得实效，全年共投入职工教育培训费用110万元，完善了培训设施，累计举办企业内部培训33期，培训职工2655人次，举办外培50期，培训职工1258人次，技能鉴定200人次，举办了8期干部教育培训班，坚持开展技术比武和岗位练兵活动，极大地提高了职工的技术业务素质。

技术管理迈出新步伐，积极推广应用新技术新工艺，在综采首采面推广了锚网索支护工艺，570西二煤仓采用了反井钻机施工新工艺，推广使用了连锁放炮系统；主要行人、过车风门增设了语音报警系统，推广使用了岩巷瓦斯传感器和主扇开停传感器、红外线瓦斯传感器，确保了监控有效。投资418万元,安装了井下人员定位系统和电网监测系统，提高了矿井防灾抗灾能力。全矿各级组织把维护矿区稳定当作头等大事来抓，把创造良好生产生活环境，作为促进“四五六”创建工作的重要举措来抓。坚持领导信访接待日制度和干部下访制度，深入细致地排查不稳定因素，用人性化、亲情化妥善处理职工群众反映的问题，保持了矿区稳定。

编辑：鱼聪玲