玉华煤矿以深入开展的全国安全生产月活动为契机，不断强化广大职工安全防范意识，进一步细化安全基础管理工作，切合实际制定并落实十项安全管理措施，确保下半年安全生产，努力实现年初确定的安全、生产和经营目标，建设安全稳定充满活力的和谐矿区。

该矿党政把“安全是职工的最大福利和最大幸福”作为完成全年各项工作的首要任务，不断强化安全防范意识，提升安全基础管理的质量，提高每名管理干部的责任心，防微杜渐、警钟长鸣。一是组织全体职工分区队、班组，开展安全大讨论活动，搜集整理各方面典型的事故案例，充分利用职工班前学习、周二、周五安全专题学习讨论时间等，进行深入细致的事故案例分析和讨论，让每一名职工讨论发言，剖析事故原因和教训，增强安全防范意识。二是认真开展安全大检查，由分管领导牵头，组织各生产业务部门管理人员，分专业、分区域对井上下各生产环节、作业地点进行拉网式排查，对查出的安全隐患，分轻重缓急，落实专人限期整改，并按时检查落实整改情况。重大安全隐患，必须停产整改，整改结果必须经复查验收合格后方可恢复生产。矿安全督察组落实人员跟踪督查重大安全隐患的整改，确保各项整改措施落实到位。三是加强干部作风整顿，严肃劳动纪律，由党群工作部牵头组织，认真开展干部作风纪律整顿，严肃查处违反“四个禁止”规定和违反劳动纪律的干部，严肃请销假制度。各单位、各部门一把手离矿必须向党政主要领导请假，副职和一般干部离矿必须向分管领导请假，并按规定办理请销假手续。劳资科加强对重点岗位、重点区域、重点人员的劳动纪律整顿，合理岗位设置，加强劳动组织，提高工时利用率，确保安全生产的需要。各基层区队、班组，加强员工上岗前的安全确认，职工班前会学习点名时观察精神状态，认真排查情绪低落、萎靡不振、身患疾病、酒后上班的人员，杜绝带思想负担上岗、带病上岗、疲劳上岗和酒后上岗。四是加强干部跟班、值班和现场管理工作，认真执行矿级领导下井带班和科级干部跟班制度，下井必须到矿调度室登记，坚持与工人同下井、同升井，做到每班向调度室进行三汇报。凡空班漏跟、迟下早升井者，查出一次罚款500元，跟班现场发生安全事故，一律以撤职、引咎辞职或行政降级处理。各级干部下井次数达不到规定要求的，每少一次罚款500元。生产、动力、通风、地测、安全、调度等生产业务科室实行每天值班制度，擅自脱岗者每次罚款500元，确保各专业工作有效进展。机关其他科（部）室，双休日期间必须安排值班人员，未安排值班的科室，对科长处罚300元。五是严格落实各级管理人员安全生产责任，认真执行玉华煤矿关于加强安全管理的十条特别规定》，对带班期间出现安全事故者，副矿级以上领导在事故追查处理的同时，建议进行组织处理，科级领导进行记过、降级、免职直至撤职处理，区队跟班干部就地免职或撤职。六是健全完善岗位安全生产职责，对全矿各个岗位安全生产职责的制定以及落实情况，进行全面检查，特别是对新增岗位，立即制定和完善相应的安全工作职责和作业流程。七是夯实安全生产基础管理，在基层各单位、班组，特别是生产一线各岗位认真推行“手指口述”安全作业法，强化“小绞车五人连签”、“巷道安全包保”以及安全督导等措施，严格执行“四位一体”安全确认开工制度，明确班组长、瓦检员、安监员和验收员现场安全监督检查职责，及时查处隐患，切实做到“不安全不生产”。在各个班组推行“白国周班组安全管理法”，提升班组安全管理水平。加强特殊工种安全管理，保证特殊工种队伍稳定。八是加强皮带安全运行监管，在综采队工作面“三机”部位，增设一名安监员，专门负责监督“三机”安全运行、行人安全跨越转载机以及该作业区域安全防护设施的完好和正常使用。工作面推采期间，生产单位必须在运顺设立位置合理、安全牢靠的皮带司机工作台，工作台要满足皮带司机观察皮带运行需求，并配齐照明、电话和皮带开停按钮。皮带司机必须坚守工作岗位，随时监督皮带运行情况，确保皮带安全运行。在胶带大巷设立专门的观测点，安排专人进行观测，及时清理皮带拉运的异物，确保主斜井皮带的运转。九是完善皮带运行安全防护设施，在综采工作面运顺和胶带大巷皮带每隔200米处安装一道安全防护设施，在所有行人跨越的运输转载点安装安全牢靠的行人过桥，确保行人安全跨越。十是加强职工安全培训，对全矿各重点岗位、重点区域、重点人员的培训情况详细排查，有针对性进行安全培训，做到培训一个，合格一个。对调岗、重新上岗和假后返岗人员，重新进行上岗前培训。包保区队的矿分管领导和分管科室，每周至少参加一天分包区队的班前学习，掌握指导该单位职工安全教育工作。各单位坚持周二、周五安全知识学习培训，提高职工应知应会和岗位安全作业技能。同时，充分利用每月停产一天开展安全警示教育的时机，开展事故案例学习讨论，警示每一名职工按章作业，遵章守纪保安全。

编辑：刘孝文