今年前半年，在集团公司的正确领导下，我公司（局）紧紧围绕安全“零”目标，以“一通三防”为重点，加快安全生产重点工程建设，加强现场管理，严格责任落实，狠抓隐患整改，全力打造本质安全型矿井，安全形势总体平稳。

安全生产是企业管理永恒的主题。下半年，我们要按照集团公司下半年安全工作会的总体部署，认真总结上半年工作的经验教训，切实把安全生产放在首要位置，抓基层、抓基础、抓重点，积极推行精细化、零缺陷管理，狠抓责任落实，切实转变干部作风，加大隐患排查力度。通过严抓细管，坚决实现集团公司下达给我公司（局）的安全奋斗目标。

1、加强安全基础管理工作。公司（局）上下要牢固树立“生命至上，安全第一”的安全理念，树立大局意识和创新意识，不断加强安全基础管理工作，杜绝管理漏洞和系统缺陷，进一步完善管理制度，提高管理水平和执行力，坚决做到有隐患必整改，有重大隐患必须停产整顿，不安全不生产。

2、切实抓好“一通三防”管理。加大投入，严格管理，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系，确保年底之前完成瓦斯治理三年规划及瓦斯治理示范矿井建设等重点工程，把陈家山矿建成国家级瓦斯治理示范矿井。进一步完善矿井通风系统，加强瓦斯监测监控和防灭火管理，加大瓦斯抽采利用力度，确保抽采率和利用率达到集团公司要求。特别要调整施工力量，加快掘进进度，确保年底前北区剩余两矿全部实现“掘、抽、采”平衡。继续抓好瓦斯、煤尘、火灾、水灾“四项专项治理”活动，认真落实《煤矿防治水规定》，加强水害预防、排查和治理，防范水灾事故。

3、全面推进质量标准化建设。树立“大投入、高质量、一步到位”的安全质量标准化建设新理念，加大投入力度，管好用好建设资金，全力抓好我局安全质量标准化84项重点工程的建设和施工管理，打造精品、放心工程。到年底，努力把我公司（局）建成集团公司安全质量标准化先进单位。树立精细化管理理念，通过“手指口述”，规范作业流程，提高职工操作水平，做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

4、加强生产现场管理。加强机电设备管理，确保机电设备台台完好，良性运转；整顿运输秩序，认真落实运输督导组和小绞车管理制度；抓好“四位一体”开工、收工验收确认制度，确保生产全过程安全管理。加强安监队伍建设，提高驻矿安监人员的安全监管能力，认真落实安检人员盯面、包片、跑线责任。抓好重大危险源应急管理和矿井应急演练工作，提高职工应急反应能力。同时，还要认真抓好雨季“三防”和民爆物品的管理和检查工作，做到万无一失。

5、把预防作为安全工作的核心。坚持“预防为主”的方针，明确“预防是安全核心工作，预防性投入是安全核心投入，预防管理是安全核心管理，预防培训是安全核心培训”的理念，坚定“一切隐患都可防治，一切事故都可避免”的信念，规范安全检查的程序和内容，用安全系统工程理论指导安全检查工作，实现由随意检查向规范检查、由现场检查向系统检查、由具体隐患检查向过程管理检查转变，做到“从上向下查隐患，从下向上查责任”。提高管理人员重大危险源辨识能力，实施分级隐患闭合整改，确保安全生产。

6、严格事故责任追究。坚持“安全一票否决制”，对发生的各类事故，按“四不放过”原则从严从重处理。明确规定，对发生一般伤亡事故的党政主要领导要主动提出辞职，对发生较大伤亡事故的矿井（单位）党政主要领导、分管领导和安监处长给予撤职处分；对出现“瓦斯超限”等重大未遂事故，必须分析原因，彻查严处，决不迁就。

7、切实转变干部作风。严格按照国务院和上级有关单位的要求，切实转变干部作风，严格干部下井带班制度，强化监督检查，继续开展“零点行动”和双休日查岗，做到工人三班倒，班班有领导，特别是煤矿井下当班必须有一名矿级领导带班，和工人同上同下，以扎实过硬的作风，促进各项工作顺利开展。

8、积极推进安全文化建设。把安全文化和管理制度融为一体，将“生命至上，安全第一”的安全理念，融入职工的思想，落实到实际行动。切实做到“安全第一，生产第二”；把好生产环节的每一道关口，管好现场的每一机、每一物，抓好生产过程的每一面、每一班，筑牢安全防线。加强班组安全文化建设，深化对 “白国周班组管理法”的学习，把班组这个安全生产的前沿阵地，建成以安全价值观为核心的、具有铜煤特色的安全生产堡垒。

编辑：刘孝文