“从零开始，像零迈进”。是徐家沟煤矿有限责任公司提出的安全目标理念。公司以安全文化引路，坚持以人为本，从细化管理入手，使安全管理水平不断提高，已连续4年实现安全零目标。

近日，该公司又提出实现安全管理六个零的基础工作目标，向创建本质型安全矿井迈进。六个零的管理目标是：安全管理实现“零盲区”，以践行安全第一思想为方针，在员工学习教育、安全培训、技能培训、岗位制度，行为规范及区队安全措施落实上全方位细化，使安全无处不在，清除教育和管理上的盲区盲点。规章制度实现“零缺陷”。对公司、区队、班组、个人所有安全管理规章制度认真审核完善，补漏补遗，消除任何细微稍小漏洞和缺陷，力求制度完善。生产设备实现“零隐患”。公司对所有机械生产设备全部落实责任管理，从管理、维修、检查到使用，分包到人，交接班实行“明白卡”制度，所有设备隐患排查必须在非生产时完成。重大事故实现“零指标”。加强干部作风转变，严格推行领导干部下井和管理干部跟班制度，强化干部抓现场管理和安全责任落实，对安全工作做到超前预测、超前防范、超前消除事故隐患。人身安全实现“零伤害”。强化对员工的安全自保和互保教育，实现由要我安全到我要安全、我会安全、我能安全的转变，做到在生产过程中不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。操作行为实现零违章。公司大力推行规程贯彻年活动，学规程、贯彻规程、用规程规范操作行为，实现无“三违”现象发生。

编辑：刘孝文