近来，奥博集团结合成员企业施工工程生产黄金季节，切实做好施工工程进度的同时，以动态安全检查为重点，加强安全责任落实，狠抓现场薄弱环节管理，强化安全现场管理。

奥博集团针对成员企业外墙刷新、塑钢窗安装、供暖设施安装等施工项目和工地分布分散等现状，积极采用有效措施，确保安全生产。一是加强施工现场安全责任落实。在集团每个施工现场配备专职安全管理人员，形成只要有集团施工工地的地点就有安全管理人员监督检查，确保安全检查不流于形式；二是加强安全薄弱环节安全管理。安全管理人员重点对施工工程中的高空作业、施工现场的不安全因素和人的不安全行为进行安全检查，杜绝违章现象发生；三是加强安全突击检查。集团成立安全突击检查组，采取不定时间，不定线路、地点的方式，对各施工地点进行安全检查，不断提高安全现场管理人员抓安全的责任心；四是建立现场安全管理人员考核机制。针对成员企业施工现场实际制定现场安全管理人员考核办法，实行奖惩分明，充分调动安全管理人员搞好安全积极性，消除了施工工程作业中安全死角，促进集团安全生产。

编辑：刘孝文