进入十月份，铜川矿业玉华煤矿通过提高职工安全意识、夯实生产基础、狠抓责任落实、强化现场监督等“六步”管理，为开展好“百日安全活动”，筑牢矿井安全生产防线，促进矿井安全生产打牢了基础。

该矿始终把安全生产作为“天字号”大事常抓不懈，以“一通三防”工作为重点，以安全质量标准化为基础，以落实隐患排查为抓手，充分发挥党政工团齐抓共管作用，积极开展各类安全宣传教育活动。在“百日安全活动”中实施“六步”管理。第一步是加强组织领导，全矿上下把安全工作放在首位。增强各单位搞好安全工作的责任感、使命感、紧迫感，做到令行禁止，坚定不移的做好后100天安全工作；第二步是落实《通知》精神，提升安全管理整体水平。充分利用班前会、周二周五安全学习和媒体宣传，贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，结合各单位实际制定学习方案并由业务科室检查落实；健全以总工程师为首的技术管理体系，安全质量标准化制度、完善矿级领导干部下井带班制度，明确责任分工和时限要求；规范避险设施的使用和管理，提高矿井安全防护水平。第三步是突出“一通三防”工作重点，狠抓“四项专项治理”。积极开展瓦斯综合治理，按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针，建成集通风、抽放、监测三大系统为一体的瓦斯综合治理格局，年底前把矿建设成为省级瓦斯治理示范矿井；开展防火专项治理，抓好1412工作面黄泥灌浆、气雾阻化、束管监测等防火措施的落实，严格观察已封闭区域的CO等气体变化，对所有密闭墙建档，落实专人负责；开展防尘综合治理，健全综合防尘系统，保证管路、喷雾设施，净化水幕符合规程要求，确保良好的雾化效果；展开防治水专项治理，加强水害预防，排查和治理，加强地质预测预报，防范水灾事故。第四步是加强矿井安全质量标准化建设，全力抓好重点工程的建设和施工管理，集中精力打造精品工程。第五步是强化现场管理，确保施工安全。认真抓好“四位一体”开、收工验收确认制和“手指口述”安全确认法，严格落实小绞车“五人联签”制度，同时加强顶板管理和外围施工单位和特种作业人员及零散工种的管理，抓好民爆物品管理和机电设备安全运行监管工作。第六步是抓好隐患排查治理工作，完善矿井安全长效工作机制，加大对“三违”人员的查处力度，建立起以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度，重大隐患实行分级挂牌督办、隐患治理执行责任、资金、时限和预案“五落实”制度，实现隐患排查治理工作常态化、规范化、科学化。通过以上“六步”管理的落实与执行，玉华煤矿在“百日安全活动”中筑牢了安全生产工作防线，促进了矿井各项工作稳步发展。

编辑：刘孝文