步步设防，稳妥扎实，防微杜渐，消除隐患，打好后60天安全仗，确保全年安全零目标实现。这是徐家沟矿公司10月30日中干会议提出的安全生产新要求。

徐家沟矿公司3天召开两次基层单位区队长、党支部书记和机关科室负责人会议，在安排布署生产工作的同时，最中心议题是讨论制定安全防范措施，提出更加严格的安全管理要求，在全公司形成人人齐心协力，共同团结奋战，死盯死守，步步设防，确保后60天安全生产稳妥发展的大氛围。进入第4季度后，公司大力开展百日安全活动，以严抓顶板管理、一通三防、运输安全、质量标准化建设为基点，制定了数十项安全举措考核落实标准，以保证安全工作措施到位，稳步推进。随着2010年的日子越来越少，实现安全零目标已到了冲刺阶段，徐家沟矿公司再次吹响全力保安全冲锋集结号，28日召开中干会议，对如何落实后60天安全防范措施制定了不少新制度，提出了新要求，以严抓安全督促检查，严抓电气设备完好，严抓各类三违现象，严抓大小隐患排查，严抓干部现场管理等为安全工作重点，下大力气做好安全工作。

10月30日，公司利用检修时间再次召开干部会议，提出了决战后60天，确保全年零目标的口号。公司副总以上领导除参加上级会议外，平时不离矿，全部深入所包区队抓安全现场管理，跟班领导与员工同上同下，一丝不苟的落实矿领导跟班下井安全责任制度。区队管理干部除值班外，在井下包面、包头、包工作点，对安全生产分管把口，责任到人，做到严防严守，防止疏漏和隐患。安监部门加大监督检查力度，对所有生产单位实行定人盯守监管，坚决做到不安全不生产。通风、运转、机电、选运等生产辅助单位全部采取安全盯岗包人制度，区队长、班组长、安监员、群安员、青监岗、党团员、安全先进人物人人都有安全责任区和安全责任岗，人人肩上有担子，人人身上有指标，全公司形成了安全防范一盘棋。

编辑：刘孝文