截至12月份，奥博集团连续三年杜绝轻伤以上人身事故及设备事故，安全生产突破1200天以上。这是该集团始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“安全发展、科学发展、和谐发展”的结果。连年实现了安全“零”目标，在安全管理中呈现出多处亮点。

亮点之一，该集团党政始终将安全工作放在集团各项工作“重中之重”位置抓实、抓好，结合集团实际，制定了切实可行的安全安全管理办法，重点围绕安全生产薄弱环节建立行之有效的运行机制，通过建立安全千分制管理考核和安全基础管理考核，细化安全生产工作，将责权利落实到每个人头，针对各季节变化，适时开展各项安全无事故活动，确保集团安全稳定健康发展，生产经营活动围绕安全、质量、效益为中心形成良性循环。

亮点之二，落实各级领导安全生产责任制，每年初集团与各成员企业签订安全生产目标责任状，形成一级对一级负责，切实提升企业、车间、班组自主安全管理水平。不断加大工作现场安全管理力度，全方位对生产作业环节进行监控，在企业形成时时、处处安全监督到位；针对企业出现的“三违”现象，及时出台了奥博集团《安全奖惩管理办法》，划分“三违”事项及相应的处罚措施；随着集团施工项目不断增多，安全管理压力增大，新规定了安全管理人员抓“三违”和查隐患次数，集团每周定期召开一次安全例会，通报安全工作中存在的突出问题，提出整改的方案，严格执行“五落实”原则，确保安全生产。

亮点之三，把集团《安全奖罚办法》与各企业现场安全管理相结合，在集团范围内实行安全管理工作奖罚分明制度，促进了安全工作良性循环发展。在安全日常管理中发挥经济杠杆激励作用，实行重奖重罚，切实增强干部员工遵规守纪、安全生产的主动性。

亮点之四，在全集团构筑起了全员实行安全技术培训制度，坚持开展形式多样的安全教育活动，学习一系列安全法律法规，安全技术、安全操作规程等。现已在全集团形成利用生产淡季集中培训模式，采用新颖的方式组织员工培训学习，使安全教育入脑入心，常抓常新。通过开展安全知识考试、反事故演习、业务技能综合素质考试，征集安全合理化建议、知识讲座、岗位大练兵等，让广大员工养成“让安全成为习惯，让习惯更加安全”的安全观，促进了安全生产。

编辑：刘孝文