金华山矿紧紧围绕安全“零”目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全生产责任体系，全面加强安全管理，建立健全各项规章制度，不断强化干部队伍建设，全面提升干部队伍素质，为企业发展注入了新活力，实现安全“零” 目标。

不断强化干部队伍建设，全面提升干部队伍素质

近年来，该矿始终坚持以增强责任感、提升管理水平、强化作风建设，提高各级党组织的领导能力为着力点和突破口，不断加强各级干部教育培训，将2010年确定为“素质提升年”，确定了全年干部培训目标，制定了学习计划，将每周二作为干部培训日，通过采取外骋教师、外出学习交流、矿领导授课、观看教育光碟等形式，对全矿各级干部进行系统全面的思想政治、专业技能、管理能力等方面培训，组织观看了《企业解放军管理模式》系列讲座，为干部队伍注入了新的管理理念，各级班子和干部队伍的大局意识、政治意识、组织观念、纪律观念明显增强，讲发展、求发展、谋发展、促发展的责任感和紧迫感明显提高。进一步强化干部管理和考核，强化后备干部管理，建立后备干部教育、考核、培训、选拔、任用机制，严格提拔任用程序，规范考察考核机制，对新提拔干部按规定进行任前公示，廉洁谈话，针对基层领导班子自身建设方面存在的问题，在扩大民主、完善考核、推进交流、强化教育、加强监督五个环节上下功夫，创新干部管理机制，形成“能上能下、能进能出、充满活力”的竞争机制。进一步细化和规范各级管理人员4：3：3下井跟班制度，成立了干部作风督导组、安全督导组，对各级安全管理人员履行职责情况，重要岗位人员上岗情况及安全生产各环节系统进行检查督导，规范干部职工行为，有力的促进了安全生产。

安全文化建设上求创新

紧紧围绕安全“零”目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善安全生产责任体系，全面加强安全管理，建立健全各项规章制度，加强职工教育，深化隐患排查治理，强化安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥党政工团齐抓共管作用，动员和组织广大党员干部、职工群众、青年团员搞好岗位保安，自主保安工作。6月初，经过认真总结前半年安全生产工作，召开了全矿干部大会，确立了后半年“安全统领一切，一切工作必须在安全的前提下实施；抓干部作风，全矿干部要把主要精力放在安全这个主题上”的工作思路，制订了《后半年安全生产特别规定》、《领导干部下井带班》等一系列规章制度，进一步加大安全监督检查力度，与此同时，广泛开展群众性的安全生产活动，收到了较好效果，矿井安全质量标准化经矿业公司检查验收达到了规划等级，实现了安全生产。今年以来，金华山矿把安全文化建设作为提高职工安全生产意识，促进安全生产健康稳步发展，形成了文化搭台，安全唱戏的教育格局。从班前学习入手，包保科室深入区队协助抓职工安全教育，规范班前学习程序，班前会开展高唱安全歌、开展“每日一题、每周一案例、每月一考”学习活动，矿领导为职工上安全课，普及安全基本知积和风险防范知识，下发了《关于进一步加强区队安全文化建设的补充规定》，对区队班前安全学习程序进行了进一步细化和规范，将综掘队列为班前学习礼仪示范区队，以点带面，整体推进，收到了较好的效果。建立了安全生产风险分析评估制度，制定下发了《金华山煤矿安全生产风险分析评估实施细则》，每周三矿组织召开安全分析评估会，每周四、周日晚各基层单位召开安全风险分析评会，由包保区队矿领导和科室共同参加，分析区队安全形势，制度防范措施，解决安全生产中存在的突出问题，有效地保证了安全生产。适时开展安全文化活动。举办了“职工安全歌会”，召开了“安全文化理论研讨会”，累计收集论文、调研报告168篇，征集安全生产建设性意见建议246条。广泛深入开展了党政领导安全谈心活动，矿领导深入区队了解职工思想动态，与职工谈心交流，征集职工对安全工作的意见和建议，为实现安全生产提供了思想保证。

安全基础管理上保全面

紧紧围绕安全“零”目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强职工教育，深化隐患排查治理，强化安全生产主体责任落实和责任追究，充分发挥党政工团齐抓共管作用，建立并完善了安全管理资料室，制定下发了《关于搞好2010年安全生产工作的决定》、《2010年安全质量奖罚实施办法》、《关于全面加强安全基础管理实施办法的通知》等制度和办法；为进一步加强井下现场安全管理，落实各级安全生产管理人员责任，切实做好安全生产工作，该矿在《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发后，矿立即采取措施，在对矿考勤制度进行规范的的基础上，制定了《金华山煤矿领导带班下井制度》，规定矿井每班必须有2名科级领导陪同1名矿领导带班下井，并在井口信息站设立了领导带班下井公示栏，矿领导挂牌下井，坚持与工人同时下井、同时升井，保证井下24小时有领导带班。同时，成立了安全基础管理领导小组，把安全管理工作分解到了每个部门、每个班组和每个人，结合今年安全工作特点，总结以往经验教训，从创新安全管理模式入手，在全矿范围内推行了一系列新的安全管理理念及方法。结合不同时期的安全工作特点，制定了详细的阶段性安全管理措施，下发了《关于加强后半后安全生产管理工作的特别规定》等制度和办法，并及时督促落实，在阶段性安全生产管理中取得了一定的成效。继续抓好“手指口述”安全确认制和安全工作报告制的落实，将标准规范到每一个岗位，每一名职工，有力地促进了职工上标准岗、干标准活的自觉性。坚持安全办公会议制度。坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会，及时研究解决安全生产中存在的重大问题，及时形成会议纪要，并贯彻落实到基层，为实现安全生产提供了保障。

在安全活动上出新招

根据不同时期和阶段的工作特点，适时组织开展安全生产活动。先后组织开展了“首季安全无事故”、“加强顶板管理、确保安全无事故”，“反‘三违’、反事故、反松懈、保安全”、 “安全生产月”等一系列安全专题活动。矿工会、团委、工作部等党群部门，充分发挥宣传教育的优势，在闭路电视、矿区广播上开辟安全专题，举办了千人安全签名活动，每月在井口举办了安全知识有奖问答，多次开展“巾帼话安全”演讲、“红领巾送慰问信”、安全文艺演出等活动，干部职工的安全意识进一步增强。国庆期间积极开展“喜迎国庆、严排隐患、狠反‘三违’确保安全”活动，在全矿范围内开展安全生产大检查，并对查出的隐患在第一时间督促整改，确保了国庆期间矿井安全生产。开展了“百日安全”活动，组织工伤人员深入区队“现身说法讲安全”、业务科室技术人员到区队巡回讲安全等，开展女工及家属为一线职工送“安全祝福鞋垫”、同时，结合生产实际及时开展特殊工种技术比武和岗位练兵等各项活动，提高了职工学技术，保安全的积极性，为安全生产工作打下了良好基础，有效的促进了标准化建设的顺利开展。

班组建设上打基础

矿成立了班组建设管理考核领导小组，由矿长、党委书记为组长，工会主席、生产副矿长、安监处长为副组长，矿有关领导及有关科室负责人为成员，办公室设在矿工会。根椐局《关于进一步加强和改进生产一线班组建设的指导意见》的要求，我们立即深入各基层单位，与区队领导、班组长进行认真座谈听取他们对班组建设工作的想法和意见，以及他们在实际工作中存在的问题，和开展班组建设活动的建议，制定下发了金华山煤矿关于印发《班组安全建设管理考核实施办法（试行）及金华山煤矿班组安全建设管理办法（暂行）》的通知，班组长直接由矿长颁发聘书，积极借鉴先进经验，开展学习“白国周”班组管理法，推行矿“两型四化”班组建设工等活动，对区队班组建设实行一日一表考核，对班组长实行一班一表安全考核，严格对班组工作开展情况进行考核，奖优罚差，使班组建设走向规范管理，促进了班组工作的有效开展。

在群防群治上搞联动

及时对群监组织进行了调查摸底、充实调整，使矿整个群监组织始终保持蓬勃向上的朝气，为群众安全工作的深入开展提供了可靠的保证。进一步发挥群监组织群监、群防、群治作用，提高群监员业务水平和队伍整体素质。定期举办了群监员培训班，在群监员中开展“群监员身边无事故”活动，狠反“三违”，夯实了安全生产基础。

编辑：刘孝文