在铜川矿业公司2011年安全生产工作会议上，王石凹煤矿掘进二队喜获2010年度“安全生产先进区队”荣誉称号，这是该区队连续15年实现安全生产。是什么秘密支撑这支队伍持续创下一个又一个安全奇迹？又是什么动力驱使他们始终以饱满的热情一次又一次获得骄人成绩？带着问题，笔者走进了该队。

该队队长刘步余告诉笔者：“其实也谈不上有什么秘密，也就是严格按公司及矿安全生产规定及标准来管理和要求，慢慢扭转职工思想意识，注重职工行为规范养成，时间一长，职工养成了安全规范操作习惯，实现了从要职工安全到职工自觉要安全的转变，现在职工时时处处都能认识到安全的重要性，并将安全贯穿于工作始末。”坚持以人为本，始终将提升职工综合素质作为实现安全的基础和根本。

为了让职工深刻认识到安全生产的重要性，该队购置了煤矿安全生产书籍等资料，在倡导职工自学的同时，充分利用“三会一课”、党团活动日和班前学习时间，勤说勤讲事故案例，坚持 “每日一题”、“手指口述”、“岗位描述”等内容学习并现场提问，将职工对安全知识掌握情况同当班考勤个人得分结合起来，不断提高职工学习安全知识的积极性；月底对“每日一题”、质量标准化内容进行综合考核，全面了解职工学习情况，及时查漏补缺，使全队上下形成了浓厚的安全知识学习氛围。在加强职工日常安全学习教育的基础上，队干、班组长先后参加了矿职校安全管理培训，区队积极选派职工参加公司、矿举办的班组长培训和特殊工种培训学习深造；严格贯彻作业规程，不断规范员工的操作技能，减少误操作，杜绝违章行为；针对青年职工开展“以师带徒”活动，不断提高青年职工业务技能水平；利用多种形式引导教育职工提高自身素质，并采用奖优罚劣的办法，组织开展班组、个人技能竞赛，使全队职工业务技能得到大幅提升。始终将工程质量当作实现安全生产的重中之重。制定安全质量标准管理细则，做到谁管理谁负责，谁出错谁受罚，要求每名职工写出安全保证书，执行队干包班组的方式，干部对所包班组的生产任务、质量标准化等全面负责；干部工资与包保班组的安全、生产、质量标准化工作综合考评直接挂钩；由区队长亲自抓落实，严格考核、月月兑现，对管理松懈、任务马虎者坚决予以重罚；层层落实责任，实现了以“个人保班组”、“班组保区队”的责任分级安全质量管理模式。

该队书记贾保民说：“二队有两个技术员，不但能保证全员学习掌握好标准，更能保证现场实际操作时贯彻落实执行好标准，确保工程质量标准从学到用丝毫不打折扣。”别的区队只有一个技术员，而该队却有两个技术员，这让笔者有些好奇，经了解才知道，原来该队书记贾保民以前就是技术员出身，而且还在矿标准化办公室干过。“两技术员”从根本上就杜绝了劣质工程，确保了工程质量的高标准。在施工过程中，不管是架棚质量、支护质量、风水管路及电缆吊挂，还是牌板悬挂、材料码放、文明卫生都突出一个“细”字。掘进时每架一棚，都要确保一棚质量，从连网的压茬、捆扎、板皮的摆放，到背顶、背帮都严格按照标准进行操作；打帮锚、顶锚时对间排距提前拉线画点，施工按线按点进行，锚杆及铁丝外露、锚杆托板的安装都必须按规定达到要求；材料分类码放，既要美观，还要方便生产取用，不能影响正常生产；每台设备都实行挂牌设专人管理，风水管路和电缆的吊挂高度、间距，甚至连一个铁丝头的方向都要统一标准。在工程质量考核验收中突出一个“严”字。严格按规程和措施规定进行验收，督促和引导职工干标准活。每班收工前，由当班验收员、班长及跟班干部对当班工程质量进行总体验收，对不符合标准的当面给予指出，对出现的劣质工程坚决推倒从来，力争每班都打出精品工程；同时按照谁施工、谁负责的原则，视工程质量给予考评记分，奖优罚劣；严格按照有关规定，逐一进行落实责任到人，绝不姑息迁就，真正把责任落到实处，对存在的质量问题及隐患及时进行整改处理，保证做到“小问题不过班、大问题不过夜”。

正如该队队长刘步余所说：“自从王石凹煤矿实施井下治理工厂化以来，掘进二队质量标准化工作一直名列前茅，深受各级领导好评，这得益于区队上下干部职工的共同努力，质量标准化迈上了新台阶，从而有力地促进了安全生产，区队效益好了，职工收入也有了保障，职工又反哺于区队，干活更积极主动，实现了良性循环。”

编辑： 鱼聪玲