今年以来，徐家沟煤矿有限责任公司综掘二队认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全质量意识，夯实安全生产基础管理，全面提升区队安全质量标准化建设与管理水平，建立健全安全质量标准化建设的操作、监督检查、确认、验收的闭环型精细化动态质量达标管理机制，达到以质量促安全、以质量保安全的目的，并取得了比较明显的成效。

一是全面贯彻执行煤矿《三大规程》。区队进一步组织干部职工深入学习煤矿《三大规程》，自觉用规程内容统领各项安全生产实践活动，着力构建平安区队、平安班组和打造本质安全人。

二是坚持不懈地抓好干部职工的安全质量标准化教育学习，强化安全质量标准化意识，打造优质工程。区队利用班子会和班前会等有效形式，认真学习矿井《2011年度安全质量标准化工作安排》、《2011年安全质量标准化奖罚办法》和《2011年第一季度安全质量标准化工作安排》，工作巷道掘进中，严格遵循中、腰线标准，杜绝超挖或随意缩小规格，配套设置设施做到“五点六线”，形成巷道整洁，管线吊挂整齐，设备完好，保护齐全可靠，风水管路无跑冒滴漏现象，支护、背帮背顶符合标准要求。

三是坚定不移地坚持“四位一体”安全质量确认制不动摇。深入细致地抓好每班开工前、生产中、收尾等环节的安全质量验收确认制，凡发现不合格工程一律返工重来，并严格落实责任；跟班干部严格按照精细化和流程化规定组织当班安全生产，履行职责搞好安全质量现场管理，加强隐患排查整改，增强现场管理、安全预防和现场指挥，及时发现、分析、解决班组安全质量标准化建设工作中的具体问题。不断提高安全质量标准化建设工作的实践能力与执行力。

四是认真仔细、全面深刻地抓好安全质量隐患整改和隐患分析。针对各班组、各班次安全质量标准化进程中的实际情况每天进行深刻剖析，研究探讨有效解决办法和措施，加强动态、静态研究讨论分析与过程控制。

五是严肃认真地把“手指口述”操作确认法，跟班干部、班长“汇报制”贯穿于安全生产的全过程。区队建立健全了《班组当班安全质量任务得分台帐》等七种台帐制度，努力形成安全质量标准化建设工作的操作、确认、验收闭环型精细化动态质量达标管理模式。

编辑：刘孝文