铁运公司针对近期个别职工安全思想松懈的现象，积极创新安全管理机制，细化安全管理责任，加大宣传考核与奖惩力度，从安全意识、现场管理、精细化考核三方面着手，构建立体化安全管理网络，堵住安全管理的漏洞。

增强职工的安全意识。把安全工作当作加快企业发展的基础平台，不断强化对干部职工的安全生产意识教育、典型事例教育，推行现场管理，落实安全“问责制”，加大各级管理人员安全责任追究力度，全面提高职工的自主保安能力，牢固树立“违章就是违法、违章就是犯罪”，“安全就是效益、安全就是幸福”的思想。 强化现场安全管理。把所有生产作业地点编排成多个检查点，组成专项检查小组，加强关键人和关键岗位的安全检查，开展“五防一反”活动，从科室、车间、班组构建安全检查网络，杜绝“三违”发生。今年以来，该科在安全检查中，共查处隐患十余起，消除了不安全因素。 严格精细化考核。落实各级管理人员安全责任，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责，完善考核体系，加大考核力度，严格兑现精细化考核奖惩制度，仔细排查关键人、关键车，认真做到“一确保、两控制、三杜绝”，将职工安全状况与奖金直接挂钩。建立安全责任追究制度，对于查出的安全隐患，坚持“谁主管谁负责、谁出错谁负责”的原则，不偏不倚，公正处理，严格对待，责任到人。为公司实现安全、稳定“双零”目标夯实基础。

编辑：鱼聪玲