近日，在一季度安全生产取得“双赢”的基础上，王石凹矿进一步强化安全管理，全面推行“三零” （工作现场“零”隐患、岗位操作“零”违章、生产单位“零”事故）目标管理，确保全年安全“零”目标实现。

建立领导安全“包保”制度；在坚持每周一次矿安全例会制度的基础上，要求各分管矿领导每周至少两次参加包保区队安全专题会、班前会，及时帮助基层区队解决生产环节中存在的安全问题。建立安全会议“一把手”参会制度；凡涉及安全工作会议，必须由科室、部门、区队行政主管参加，并纳入考核奖惩体系。建立隐患举报重奖制度；凡举报安全隐患经调查属实的，根据情况给予举报人500——5000元奖励，并设立举报电话、电子信箱等，保证24小时有人受理。健全安全工作保障机制；今年，矿增加安全专项基金额度，加快实施完善矿井安全避险“六大系统”建设；定期组织安监员、区队长、班组长参加各级安全培训。健全隐患排查治理督查制度；对矿、区队两级安全隐患台账实行动态管理，逐步推行“发现隐患—追查原因—安排处理—跟踪整改—通报结果”闭环管理，确保安全隐患实现全方位、立体式、多角度的严防可控。健全安全生产责任追究体系；各分管矿领导对各自分管专业安全工作负总责，各区队的行政“一把手”是本单位安全第一责任人，班组长是各自班组安全第一责任人。

编辑：刘孝文