如何有效预防安全隐患，提高企业安全工作的免疫力。供应分公司在借鉴吸取以往安全管理工作经验教训的基础上，逐渐转变传统的管理模式，提出了动态跟踪式的安全管理，使安全工作的重心由“被动应对”转向“主动补短”。

供应分公司今年在安全管理上转变工作思路，突出管理方式，力求创新高效。针对安全上的软肋和薄弱环节，结合管理学上的“木桶理论”，提出安全管理动态跟踪，常态考核，查找安全隐患和漏洞，弥补安全短板，收到很好的效果。

安全稳定始终是该公司严抓细管的重点环节之一。百里林区的森林资源安全、铜川市最大的农贸市场的健康秩序，矿井物资供应基地的安稳关系着铜川矿业公司的稳定。该公司在转变以往坐等的粗放管理，实行开放性的管理方式，鼓励基层走出去学习借鉴，请进来相互交流，积极搭建借鉴互动平台，努力推行安全管理动态跟踪。走进总库库房，查看库房安全措施；深入各林场场区，查看巡山记录，现场考核护林人员对灭火器具的操作及维修情况，不断规范运作流程，落实安全责任，有力的提高了安全管理的主动性和能动性，为企业发展奠定了坚实的基础。

图为供应分公司副经理蒙志超一行深入工场，查看马栏南寺林场防火器具。

编辑：刘孝文